战略分析模拟题（二）

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• 11下列选项中，能够形成企业核心能力的是（ ）。

  A.甲公司斥巨资购买了一套先进的ERP系统

  B.乙公司有一批髙素质的会计专业人才

  C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

  D.丁公司制定了一套科学合理的生产制度

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• 12价值链中的每一项活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（ ）。

  A.在成本中所占比例很大或所占比例在上升

  B.能显著改善与顾客的关系

  C.对产品差异化产生很大的潜在影响

  D.具有不同的经济性

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• 13丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的 是（）。

  A.生产设备维修

  B.接受客户的订单

  C.在有关媒体上投放广告

  D.聘请咨询公司进行市场预测

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• 14S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展 的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（ ）。

  A.该业务正处于最差的现金流量状态

  B.该业务的管理组织最好采用事业部形式

  C.该业务属于问题业务

  D.该业务应该采取的战略目标是发展

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• 15下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（ ）。

  A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最髙

  B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

  C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中

  D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题

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• 16在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品 试企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提泛思 髙销售量。从环境分析角度看，这属于（）。

  A.政治和法律因素

  B.经济因素

  C.社会文化因素

  D.技术因素

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• 17下列关于五力模型的说法中，不正确的是（ ）。

  A.产业发展缓慢，产业内现有企业的竞争会比较激烈

  B.现有企业如果控制了关键资源，潜在进人者的进人威胁就比较大

  C.现有产品的转换成本越低，替代品的替代威胁越大

  D.任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动的产品或服务业务

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