战略选择模拟题（一）

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• 1法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采収的战略是（ ）。

  A.纵向一体化战略

  B.横向一体化战略

  C.多元化战略

  D.混合一体化战略

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• 2战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相 对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间 协作关系的（ ）。

  A.互相往来的平等性

  B.合作关系的长期性

  C.整体利益的互补性

  D.组织形式的开放性

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• 3丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。 由此可以分析出丙公司采用的战略是（ ）。

  A.市场开发战略

  B.产品开发战略

  C.前向一体化战略

  D.后向一体化战略

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• 4招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物吋使用它们的信 用卡，招商银行采取的战略属于（ ）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.市场渗透战略

  D.多元化战略

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• 5乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗 的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品一市场战略组合矩阵，乙公司 进军国外市场的计划属于（ ）。

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.多元化战略

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• 62018年的冬奥会在中国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始 生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以 判断，该地K羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（ ）。

  A.资源订单式生产

  B.库存生产式生产

  C.订单生产式生产

  D.库存订单式生产

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• 7乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车 的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

  A.单一货源策略

  B.多货源策略

  C.由供应商负责交付一个完整的子部件

  D.协作生产

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• 8在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进人股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这 样做的动机是（ ）。

  A.减少竞争，增强对市场的控制力

  B.获得协同效应

  C.克服企业负外部性

  D.避开进人壁垒，迅速进人，争取市场机会，规避各种风险

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• 9企业在制订采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是 指（）。

  A.供应商交货质量

  B.供应商交货的时间

  C.供应商交货的信用

  D.供应商交货的数量

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• 10甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经 营风险的搭配属于（ ）。

  A.髙经营风险与低财务风险

  B.高经营风险与高财务风险

  C.低经营风险与高财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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