战略选择模拟题（一）

试卷预览

• 11甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用汽车市场出现了快速增长, 该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上 升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略 属于（ ）。

  A.领先策略

  B.滞后策略

  C.匹配策略

  D.生产策略

  开始考试练习点击查看答案
• 12甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致 很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来 聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建 厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲 公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现 为（）。

  A.形成进人障碍

  B.增强讨价还价能力

  C.降低替代品的威胁

  D.保持领先的竞争地位

  开始考试练习点击查看答案
• 13乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（ ）。

  A.该业务可以为乙企业股东创造价值

  B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长

  C.该业务单位应该尽快出售

  D.如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东

  开始考试练习点击查看答案
• 14某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（ ）。

  A.寻求资源

  B.寻求市场

  C.寻求效率

  D.寻求现成资产

  开始考试练习点击查看答案
• 15甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（ ）

  A.合资企业

  B.相互持股投资

  C.功能性协议

  D.技术交流协议

  开始考试练习点击查看答案
• 16下列关于研发定位的说法中，不正确的是（ ）

  A.成为向市场推出新技术产品的企业

  B.成为成功产品的创新模仿者

  C.成为研发领导者或跟随者

  D.成为成功产品的低成本生产者

  开始考试练习点击查看答案
• 17面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，优势进行防御，具体做法不包括（ ）。

  A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌讲解的客户

  B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

  C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

  D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

  开始考试练习点击查看答案
• 18甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激烈的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后 该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在 这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（ ）。

  A.生产建筑玻璃产品

  B.生产汽车发动机产品

  C.建立汽车维修厂

  D.生产家具

  开始考试练习点击查看答案
• 19甲公司为了扩大其产品的销量，决定调整和优化该产品组合，增加每种产品项目的花色、品种和规格，根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是（ ）。

  A.扩大产品组合

  B.缩小产品组合

  C.产品延伸

  D.双向延伸

  开始考试练习点击查看答案
• 20甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不 罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公 司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先 制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采 取（ ）。

  A.收缩战略

  B.稳定战略

  C.发展战略

  D.—体化战略

  开始考试练习点击查看答案