战略选择模拟题（二）

试卷预览

• 1甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活 动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径 为（）。

  A.并购

  B.内部发展

  C.战略联盟

  D.合并

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• 2进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购 试买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销杀题 专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S 供省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机 解是（）。

  A.避开进人壁垒，迅速进人，争取市场机会，规避各种风险

  B.获得协同效应

  C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

  D.决策不当的并购

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• 3H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。

  A.杠杆并购

  B.敌意并购

  C.金融资本并购

  D.纵向并购

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• 4B公司是一家大型传媒企业，为了拓展业务，并购一家规模较小的电影制片厂。并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化，导致问题频出。最终B公司此次并购 战略以失败告终。根据资料分析，B公司此次并购失败的原因是（ ）。

  A.跨国并购面临政治风险

  B.决策不当的并购

  C.并购后不能很好地进行企业整合

  D.支付过高的并购费用

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• 5下列各项表述中，不属于采购经理职责的是（ )

  A.员工甄选

  B.供应商管理

  C.维持库存水平

  D.成本控制

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• 6美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零 试售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、私 销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成泛讲 本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势.打开市场，扩大市场份额，最终贏得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中差异化战略

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• 7甲企业是一家厨具定制的企业，现在面对的市场情况如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾客的需求是多样化的，此时该企业为了获得竞争 优势，适合采取的战略是（ ）。

  A.成本领先战略

  B.集中成本领先战略

  C.差异化战略

  D.多元化战略

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• 8A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷 技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了 OEM协议。为了增 加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问 题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（ ）。

  A.订立协议

  B.建立合作信任的联盟关系

  C.开拓新的市场

  D.避免或减少竞争

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• 9美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽 试车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形® 成战略联働动腿（）。 ^

  A.避免经韻险 、辑⑽解

  B.避免或减少市场竞争

  C.实现资源互补

  D.开拓新的市场

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• 10中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。 通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（ ）。

  A.促进技术创新

  B.避免经营风险

  C.避免或减少竞争

  D.实现资源互补

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