战略选择模拟题（二）

试卷预览

• 11凯胜钢铁集团举行的干部会议上，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等 三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源 供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是（ ）。

  A.多元化战略

  B.横向一体化战略

  C.纵向一体化战略

  D.稳定战略

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• 12甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力，现董事会决定开展物流项目从而进人物流业。下列各项中，不属于甲公司从事多元化经营 获得的优势是（ ）。

  A.能够充分利用盈余资金

  B.运用在电子行业的良好形象成功进人物流业

  C.更容易在资本市场上获得融资

  D.物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响

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• 13甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计 能力，以及很强的市场营销能力。2018年该公司进人非洲一国家，经过调研，发现该 国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型 是（）。

  A.差异化战略

  B.暂停战略

  C.横向一体化战略

  D.成本领先战略

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• 14乙公司是一家日用洗涤品生产企业，其在市场调研中发现，购买日用 试洗涤品的消费者主要是家庭主妇，而她们不太关注品牌，但是对价格^題 非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在专讲 这种情况下，最适合乙公司采取的竞争战略是（）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.相关多元化战略

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• 15由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，M公司作为一家汽车制造企业，其总经理王某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传本人身份证件、 驾驶证并支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给M公司带来 很好的收益，开发共享汽车策略属于（ ）。

  A.差异化战略

  B.蓝海战略

  C.集中化战略

  D.成本领先战略

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• 1620世纪80年代，我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表，使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收人的消费群体来说，C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们 收入的提高以及价值观念的更新，过去的髙档卫生纸成为普及的一般商品，导致C牌 卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌，不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的 例子，可以看出采取集中化战略的风险是（ ）。

  A.购买者群体之间的需求差异变小

  B.竞争对手的进人与竞争

  C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

  D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

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• 17零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是（ ）。

  A.避免寻求支配地位

  B.避免严格的战略约束力

  C.避免过分集权化

  D.避免对新产品作出过度反应

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• 18屈臣氏是亚洲最大的保健及美容产品零售商，该岑售商店出俾的许多产品直接用“屈臣氏”这个品牌，这厲于（ ）。

  A.单一的品牌名称

  B.每个产品都有不同的品牌名称

  C.自有品牌

  D.共有品牌

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• 19甲企业是一家化妆品企业3在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式屈于（ ）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 20菜公司的手机产品济受消费者喜爱，拥有很多自己的粉丝，所以公司刚推出时都是制定高价，只有在新品出来之后才会降价旧的系列。这样的定价策略厲于（ ）。

  A.渗透定价法

  B.撇脂定价法

  C.满意定价策略

  D.需求导向定价法

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