战略选择模拟题（三）

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• 1浣熊家电是一家主营小家电的企业，目前小家电市场还存在大量需求，企业不断推出具有自身品牌特色的小家电，成为市场的后起之秀。据此可以判断，浣熊家电的市场 定位是（ ）。

  A.抢占或填补市场空位策略

  B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

  C.取代竞争者的市场定位策略

  D.逐步退出市场定位策略

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• 2新兴产业在不同程度L面临产业发展的障碍，下列关于新兴产业发展障碍的说法，不 正确的是（ ）。

  A.新兴产业的技术具有多样性和独创性等特点

  B.缺少分销渠道是制约新兴产业市场容ffl发展的障碍

  C.老产品防范新产品的最佳战略可能是进一步降低成本

  D.从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业发展障碍主要表现在新兴产业的供应者、 购买者两个方面

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• 3下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（ ）。

  A.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

  B.蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险

  C.蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

  D.蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

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• 4世界快餐业巨头M公司，对面向的消费者市场进行了细分，将不到开 车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为靑年市 场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又 好；而对老年市场，M公司对其宣传时将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量 是（）。

  A.地理细分

  B.人口细分

  C.心理细分

  D.行为细分

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• 5某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将 这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。 该超市采用的货源策略是（ ）。

  A.单一货源策略

  B.多货源策略

  C.由供应商负责交付一个完整的子部件

  D.由销售商负责交付一个完整的子部件

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• 6甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的髙级白 领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销 策略是（ ）。

  A.无差异营销策略

  B.差异性营销策略

  C.集中化营销策略

  D.集中差异化营销策略

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• 72020年的家居建材市场愈加饱和，由此很多门店都陷人价格战这片红海之中。家雀集固计划实施差异化战略，面对人才缺口，家雀公司适宜采取的招募渠道是（ ）。

  A.内部招募

  B.外部招募

  C.两者兼顾

  D.网络招募

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• 8下列关于对外股权投资的说法中，错误的是（ ）。

  A.对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进人方式

  B.股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

  C.对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

  D.对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理

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• 9世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修 改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生 产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每 周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两 个维度来考察，Z公司采取的是（ ）。

  A.国际战略

  B.多国本土化战略

  C.全球化战略

  D.跨国战略

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• 10当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（ ）。

  A.提高财务杠杆

  B.分配剩余现金

  C.出售该业务单元

  D.降低资本成本

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