PMP模拟试题第二部分

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• 1你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期S周。到今天为止，你花了 22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。根据你的进度计划，你 应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（ ）。

  A.低于预算

  B.超出预算

  C.符合预算

  D.进度提前

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• 2在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在这种情况下，应该（ ）。

  A.修改成本基准

  B.修改项目预算

  C.修改项目资金需求

  D.增加项目应急储备

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• 3以下哪些内容包含在成本管理计划中？（ ）。

  A.估算的准确度、成本绩效测量规则、预先批准的项目总体预算

  B.估算的精确度、筹资方案的说明、资源的计量单位

  C.估算依据、估算的准确度、估算的精确度

  D.成本管理允许的偏差、预先批准的项目总体预算、成本绩效测量规则

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• 4下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本？（ ）。

  A.参数估算

  B.类比估算

  C.自上而下估算

  D.自下而上估算

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• 5以下各项主要用于项目控制，除了（ ）。

  A.偏差分析

  B.TCPI

  C.挣值分析

  D.质量成本

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• 6估算成本过程得到的成本估算，通常包括（ ）。

  A.项目所使用的全部资源的成本

  B.直接成本和间接成本

  C.应急储备和管理储备

  D.以上都是

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• 7下列哪项是实际完成工作的预算价值？（ ）

  A.挣值（EV)

  B.计划价值（PV)

  C.实际成本（AC)

  D.成本偏差（CV)

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• 8制定预算过程的主要输入包括（ ）。

  A.范围基准、相关方登记册、资源管理计划和组织过程资产

  B.成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册

  C.成本估算、质童基准、项目进度计划和协议

  D.成本基准、范围基准、.项目进度计划和风险登记册

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• 9制定成本管理计划的过锃中，项目团队不需要（ ）。

  A.征求成本管理专家的意见

  B.考察不同的项目融资方式

  C.召开成本规划会议

  D.考虑花多少钱去做质量管理

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• 10经过分析，采用非节能材料可降低项目成本，但是会导致项目投入运营后成本非常 高。项目团队应该（ ）。

  A.只关注完成项目成本最低，不考虑项目成果的运营成本

  B.考虑项目决策对产品运营成本的影响后，再做出相应决策

  C.请运营部门决策是否使用节能材料

  D.按设计图纸执行

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