工商管理专业与实务模拟试题1

试卷预览

• 51企业战略管理的关键环节是

  A.战略环境分析

  B.企业战略制定

  C.企业战略实施

  D.企业战略控制

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• 52在平衡计分卡的 角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

  A.内部流程

  B.学习与成长

  C.顾客

  D.财务

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• 53某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为

  A.关系竞争力

  B.环境竞争力

  C.资源竞争力

  D.市场竞争力

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• 54用蛩化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是

  A.杜邦分析法

  B.平衡计分卡

  C.内部因素评价矩阵

  D.外部因素评价矩阵

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• 55当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为

  A.折中原则

  B.等概率原则

  C.后悔值原则

  D.乐观原则

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• 56企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是

  A.企业基础职能管理

  B.人力资源管理

  C.生产加工

  D.技术开发

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• 57采用SWOT分析法进行战略选择时，ST战略是指

  A.利用企业优势，利用环境机会

  B.利用环境机会，克服企业劣势

  C.利用企业优势，避免环境威胁

  D.克服企业劣势，避免环境威胁

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• 58某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是 模式。

  A.合作型

  B.指挥型

  C.文化型

  D.增长型

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• 59关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是

  A.成本控制和市场菪销的有效性成为影响企业成败的关键因素

  B.市场迅速扩大

  C.行业竞争激烈

  D.行业由分散走向集中

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• 60某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是

  A.全球化战略

  B.—体化战略

  C.多国化战略

  D.跨国战略

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