工商管理专业与实务模拟试题1

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• 61某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘焙”为主题，提出各种烘焙方法的奇思妙想；而后将问题具体化为烤箱功能进行深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是

  A.名义小组技术

  B.德尔菲法

  C.哥顿法

  D.头脑风暴法

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• 62下列活动中，属于价值链辅助活动的是

  A.成品储运

  B.技术开发

  C.生产加工

  D.原料供应

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• 63根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是

  A.购买者的购买量大

  B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力

  C.行业中替代品的数量多

  D.行业中供应者的数量少

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• 64差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

  A.使用性

  B.竞争性

  C.差异性

  D.独特性

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• 65企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略称为

  A.战略联盟

  B.密集型成长战略

  C.多元化战略

  D.—体化战略

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• 66某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是

  A.水平多元化

  B.垂直多元化

  C.同心型多元化

  D.非相关多元化

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• 67通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为

  A.股权式战略联盟

  B.契约式战略联盟

  C.产品联盟

  D.营销联盟

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• 68当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和

  A.无变化战略

  B.暂停战略

  C.维持战略

  D.放弃战略

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• 69为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.非相关多元化战略

  D.集中战略

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• 70下列不属于钻石模型四要素的是

  A.生产要素

  B.相关支撑产业

  C.企业战略、产业结构和同行竞争

  D.供给条件

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