公司战略与风险管理模拟试卷一

试卷预览

• 1福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（ ）。

  A.多元化战略

  B.产品开发战略

  C.一体化战略

  D.差异化战略

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• 2甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增 长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。

  A.跨越时间

  B.重新界定产业的买方群体

  C.重设客户的功能性或情感性诉求

  D.跨越战略群体

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• 3瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较髙， 加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半 年的产置，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（ )。

  A.库存生产式生产

  B.资源订单式生产

  C.准时生产式生产

  D.订单生产式生产

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• 4甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设 立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化 经营的战略类型属于（ ）。

  A.跨国战略

  B.全球化战略

  C.多国本土化战略

  D.国际战略

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• 5飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战 略联盟，双方以50%: 50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。 从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.躲闪者

  C.抗衡者

  D.扩张者

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• 6西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源 属于（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 7M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航 线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空 市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。

  A.内部基准

  B.竞争性基准

  C.过程或活动基准

  D.—般基准

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• 8近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成 立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵 原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。

  A.明星业务

  B.瘦狗业务

  C.现金牛业务

  D.问题业务

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• 9受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品 的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显髙于国外同类产品。 根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.防御型战略

  D.多元化战略

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• 10甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络 标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了 重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性 与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。

  A.加强协同作用

  B.以企业使命为基袖

  C.根据文化进行管理

  D.重新制定战略

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