公司战略与风险管理模拟试卷一

试卷预览

• 31下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（ ）。

  A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

  B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

  C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

  D.某超市为提高牙骨的销量，采用美化产品包装、买贈等促销措施

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• 32根据《企业内部控制应用指引第4号一社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（ ）。

  A.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生

  B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生

  C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额賠偿、形象受损

  D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫

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• 33下列各项关于企业资产管理面临的风险表述中，正确的有（ ）。

  A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

  B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争 力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

  C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收 回或遭受欺诈

  D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力

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• 34甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制 造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失 的事故。甲公司详细调査后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。 甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。

  A.法律风险

  B.运营风险

  C.财务风险

  D.技术风险

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• 35下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（ ）。

  A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

  B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

  C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

  D.企业全面风险管理对企业的运营风险与财务风险进行管理

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• 36企业内部审计部门，在风险管理的监督与改进中的职责有（ ）。

  A.至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定 开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价

  B.监督评价报告应直接报送董亊会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会

  C.应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及 时报送企业风险管理职能部门

  D.应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验

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• 37下列各项关于企业控制活动中应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，正确的有（ ）。

  A.员工的聘用、培训、辞退与辞职

  B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩

  C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度

  D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定

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• 38下列各项关于企业内部控制采购业务面临的运营风险表述中，正确的有（ ）。

  A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确,，造成库存短缺或积压，可能导致企业 生产停滞或资源浪费

  B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能 导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

  C.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损.

  D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

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• 39环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地 产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中， 错误的是（ ）。

  A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源 业务进杆重点投资，以提高市场占有率

  B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务 中撤出

  C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益 显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

  D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度， 以维持公司在行业中的优势地位

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• 40近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质童等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提髙效率、降低成本。按照产品生命周 期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。

  A.成长期

  B.成熟期

  C.衰退期

  D.导入期

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