公司战略与风险管理模拟试卷四

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• 1嘉禾公司是一家毛域玩具生产企业，关于风险節1的措施中，属于风险懸的是（ ）。

  A.嘉禾公司停止生产可能存在安全隐患的产品

  B.嘉禾公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营

  C.嘉禾公司不与质次价高的供应商合作

  D.嘉禾公司为降低风险，开始实施多元化经营

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• 2甲公司通过构建幸福文化体系培育积极向上的价值观和社会责任感。另外，该公司还建 立了举报投诉制度和重大风险预替机制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做 法涉及的内部控制要素有（ ）。

  A.内部监督

  B.内部环境

  C.信息与沟通

  D.控制活动

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• 3甲公司要求所有在职的员工遵守以下的规定：面对消费者应该信守承诺，不得侵害顾客的利益，用户至上。从公司使命角度来看，此规定属于（ ）。

  A.公司目的

  B.公司宗旨

  C.经营哲学

  D.公司目标

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• 4鸿福公司主要经营新能源汽车，当下的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。根据产品生命周期理论，鸿福公司处于（ ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 5企业的战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（ ）。

  A.企业能力分析

  B.企业资源分析

  C.企业核心能力分析

  D.竞争环境分析

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• 6蛋糕生产企业甲公司选择在多家原材料公司采购所需的原材料，并以此作为长期的采购策略。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

  B.可为内部员工安排其他工作

  C.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

  D.—个供应商的供货中断产生的影响较低

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• 7甲公司通过对环境的分析，发现智能家电行业正处于蓬勃发展时期，为了加速研发新型的 智能家电产品，在企业中成立专项小组负责，此专项小组与原组织配合，在形态上有行列交叉 之式。既将企业中各个办事处更有效的结为一体，又帮助企业暂时减少员工招聘的成本。甲公 司当下采用的组织结构是（ ）。

  A.创业型组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 8甲公司属于高新技术企业，在成立初期需要大量研发投人，但研发成果具有很大不确定 性。为了获得创业初期产品研发所需的资金，企业向股东和风投机构多次募集资金。根据财务 风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。

  A.高经营风险与高财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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• 9麦多公司是一家连锁快餐企业，总部位于美国。该公司进人中国市场时，为了迎合中国消 费者的口味，对产品进行了改良，并且提供米饭、面条等符合中国本土化的快餐。根据上述内 容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。

  A.全球化战略 C.跨国战略

  B.多国本土化战略D.国际化战略

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• 10M公司在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了新产品研发中心及新市场的拓展项 目组。M公司最有可能釆用的组织的战略类型是（ ）。

  A.防御型战略组织C.分析型战略组织

  B.开拓型战略组织D.反应型战略组织

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