公司战略与风险管理模拟试卷四

试卷预览

• 51H公司是一家主要销售干果零食的电子商务企业。2016年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，着手建立了几家实体店，并配备了自己的城市物流体系，由此取得了较好的业绩。从 战略变革发展阶段角度看，H公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  A.连续阶段

  B.不断改变阶段

  C.渐进阶段

  D.全面阶段

  开始考试练习点击查看答案
• 52某企业度过产品价格的最高阶段，产品逐步标准化，差异已经不再明显，技术和质量改 进缓慢，此时产品的价格开始下降，毛利率和净利率也都开始下降，利润空间适中。这种情形 标志着该产品已进人生命周期的（ ）。

  A.导入期 C.成熟期

  B.成长期D.衰退期

  开始考试练习点击查看答案
• 53甲酒店集团为了追求服务品质优越，满足髙端顾客的旅行需要，派出酒店高级管理人员 到某航空公司等具有类似核心业务的公司参观学习，从而提高企业的服务水平。从基准分析方 法判断，属于（ ）。

  A.竞争性基准 C. 一般基准

  B.过程或活动基准D.顾客基准

  开始考试练习点击查看答案
• 54关于企业内部的人力资源配置，通常有内部招聘与外部招聘两种方式，以下关于内部招聘的优点说法正确的有（ ）。

  A.有利于企业发展新理念

  B.诱发拉关系或骄傲自满等不良习气

  C.调动员工积极性，培养员工的忠诚度

  D.未被选拔的员工容易产生负面情绪

  开始考试练习点击查看答案
• 55根据邓宁的国际生产综合理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是（ ）。

  A.技术转移

  B.对外直接投资

  C.出口

  D.许可证贸易

  开始考试练习点击查看答案
• 56国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业的企业文化，基本上属于（ ）。

  A.任务导向型

  B.人员导向型

  C.角色导向型

  D.专长导向型

  开始考试练习点击查看答案
• 57 某大型家电生产企业，分别成立了财务部、人力资源部、生产部等职能部门，同时由 各职能部门派遣部分人员到各产品部工作，基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型 为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.矩阵制组织结构

  C.H型结构

  D.产品事业部制组织结构

  开始考试练习点击查看答案
• 58下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）。

  A.满意的市场占有率

  B.获取足够的市场份额

  C.公司信任度

  D.良好的现金流

  开始考试练习点击查看答案
• 59在以下四种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态的是（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.反应型战略组织

  C.开拓型战略组织

  D.分析型战略组织

  开始考试练习点击查看答案
• 60 下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ ）。

  A.审视他择产业

  B.专注于更好地为买方群体服务

  C.放眼互补性产品或服务

  D.重设客户的功能性或情感性诉求

  开始考试练习点击查看答案