注册会计师注册会计师公司战略与风险管理2013年注册会计师《公司战略与风险管理》最后冲刺试卷(2)

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• 21甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的l0多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（　　）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.危机性变革

  D.必要性变革

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• 22下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（　　）。

  A.汽车公司：成为世界主流舶汽车公司

  B.食品公司：质量为先，销量为次

  C.计算机公司：提供信息的存储和处理的方式

  D.纺织印染公司：关注环保，关注生态

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• 23某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学审计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（　　）。

  A.许克、杜亮、王炎

  B.许克、赵卓、汪锋

  C.王冠、王炎、汪锋

  D.李飞、王炎、汪锋

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• 24用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（　　）。

  A.列昂惕夫模型

  B.威廉森的经理效用最大化模型

  C.马里斯的增长最大化模型

  D.鲍莫尔的销售最大化模型

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• 25某公司将其下属的一家经营不善的子公司卖给公司外部的一组管理者。该组管理者在风投公司资金的大力支持下，完成此次收购。针对上述收购，下列表述正确的有（　　）。

  A.该管理层收购属于杠杆收购

  B.该管理层收购属于管理层购人

  C.母公司继续享有原子公司同比例股份

  D.由公司外管理层收购，存在落人竞争对手手中的可能性

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• 26按照波特的五种竞争力模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有（　　）。

  A.航空业的巨额资本投入

  B.航空公司实行里程累积计划

  C.高额的飞行员和技师培训费用

  D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

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• 27某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（　　）。

  A.不但适用于业务部门，同样也适用于后勤支持部门

  B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性

  C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务，以提高客户满意度

  D.有助于公司战略目标的制定

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• 28企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含（　　）三部分。

  A.确定企业使命

  B.确立经营思想

  C.靠行为准则约束和要求员工

  D.建立以人为本的管理理念

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• 29企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（　　）。

  A.办公楼安装闭路电视摄像头

  B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价

  C.定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进

  D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束

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• 30下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有（　　）。

  A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

  B.确保遵守有关法律法规

  C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通

  D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企、世不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

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