项目管理师CPMP中国项目管理管理师(二级)2012年项目管理师考试模拟预测试题

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• 21矩阵型组织结构的优点有（    ）

  A.专业知识可以供所有项目使用

  B.沟通良好

  C.有效利用资源

  D.每个项目组成员只有一个上级

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• 22人力资源管理的特点有（    ）

  A.能动性

  B.团队性

  C.临时性

  D.生命周期性

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• 23项目融资的风险有（    ）

  A.系统风险

  B.系统外风

  C.非系统风险

  D.没有风险

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• 24当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（    ）

  A.项目目标已经成功实现，能满足客户的要求

  B.以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间

  C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

  D.项目的执行碰到一定的困难

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• 25下列属于PDCA循环过程氖牵、（    ）

  A.计划

  B.执行

  C.检查

  D.处理

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• 26工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（    ）。

  A.项目建设纲要

  B.设计纲要

  C.项目结构图

  D.WBS

  E.OBS

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• 27按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（    ）。

  A.实际费用法

  B.直接费用法

  C.间接费用法

  D.总费用法

  E.修正总费用法

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• 28成本分析的方法包括（    ）。

  A.比较法

  B.因素分析法

  C.差额计算法

  D.比率法E层次分析法

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• 29下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（    ）。

  A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

  B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

  C.预算成本来自投标报价成本

  D.目标成本来自施工预算

  E.实际成本来自施工任务单的实际工程量

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• 30由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（    ）。

  A.控制性进度计划

  B.指导性进度计划

  C.总进度计划

  D.年度进度计划

  E.实施性进度计划

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