项目管理师PMP美国项目管理PMPPMP每日一练-20道-2018.01.30

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• 1差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于______。

  A.建议的纠正行动

  B.项目管理计划

  C.范围核实

  D.组织过程资产

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• 2项目经理创建了WBS和WBS词典，PM根据什么来确定工作包的详细层次？______。

  A.项目复杂性

  B.WBS结构格式

  C.自上而下

  D.单个工作的组成部分

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• 3项目经理主持一个建立数据中心的项目，项目临近收尾时，客户向项目经理提交了一个更大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？______。

  A.建议客户将变更作为另一个项目启动

  B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

  C.包含客户的变更并重新修订预算和进度基准

  D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

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• 4一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？______。

  A.研究行业标准和企业环境因素

  B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动

  C.提高对风险识别、减轻和应急的关注

  D.获得发起人对延长项目工期的批准

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• 5客户提前终止了项目，下列哪种说法是正确的？______。

  A.你必须停止所有的工作并解散团队

  B.你必须与项目团队一起记录经验教训

  C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈

  D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更

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• 6A公司和B公司合作，你负责A公司的这个项目，你和B公司的X成为好朋友，他忘了告诉你一个修改范围的变更请求，该变更对进度和费用没什么影响。但现在还没有成立CCB，你该如何做？____。

  A.和客户建立CCB，然后按流程处理

  B.分析变更带来的影响

  C.修改项目计划，以包含该内容

  D.向公司高层汇报

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• 7在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？______。

  A.赞助人

  B.客户

  C.变更控制委员会

  D.项目经理

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• 8关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？______。

  A.假设情景分析

  B.进度压缩

  C.资源平衡

  D.赶进度

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• 9为满足进度，在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么方法？______。

  A.关键路径法

  B.赶工

  C.关键链分析

  D.快速跟进

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• 10一位工程师就一个新近提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？______。

  A.类比估算

  B.量级估算

  C.建立参数模型 、

  D.自下而上估算

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