一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？______。

试卷相关题目

• 1项目经理主持一个建立数据中心的项目，项目临近收尾时，客户向项目经理提交了一个更大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？______。

  A.建议客户将变更作为另一个项目启动

  B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

  C.包含客户的变更并重新修订预算和进度基准

  D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

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• 2项目经理创建了WBS和WBS词典，PM根据什么来确定工作包的详细层次？______。

  A.项目复杂性

  B.WBS结构格式

  C.自上而下

  D.单个工作的组成部分

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• 3差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于______。

  A.建议的纠正行动

  B.项目管理计划

  C.范围核实

  D.组织过程资产

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• 4客户提前终止了项目，下列哪种说法是正确的？______。

  A.你必须停止所有的工作并解散团队

  B.你必须与项目团队一起记录经验教训

  C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈

  D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更

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• 5A公司和B公司合作，你负责A公司的这个项目，你和B公司的X成为好朋友，他忘了告诉你一个修改范围的变更请求，该变更对进度和费用没什么影响。但现在还没有成立CCB，你该如何做？____。

  A.和客户建立CCB，然后按流程处理

  B.分析变更带来的影响

  C.修改项目计划，以包含该内容

  D.向公司高层汇报

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• 6在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？______。

  A.赞助人

  B.客户

  C.变更控制委员会

  D.项目经理

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• 7关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？______。

  A.假设情景分析

  B.进度压缩

  C.资源平衡

  D.赶进度

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• 8为满足进度，在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么方法？______。

  A.关键路径法

  B.赶工

  C.关键链分析

  D.快速跟进

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