投资项目管理师投资项目管理师投资建设项目组织2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(3)

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• 81对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即（　　）。

  A.稳定性

  B.及时性

  C.兼容性

  D.可扩展性

  E.综合实用性

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• 82项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括（　　）。

  A.竣工决算价与工程结算价的比较

  B.投资估算与修正概算的比较

  C.工程竣工决算价和设计概算的比较

  D.工程结算价与招标标底价比较

  E.资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较

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• 83投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括（　　）。

  A.技术方

  B.建设项目业主

  C.承包方

  D.政府相关机构或部门

  E.监理方

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• 84项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（　　）任务。

  A.组织招投标

  B.组织合同签订

  C.汇总合同报告

  D.提出合同目标及标的技术要求

  E.组织合同谈判

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• 85建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（　　）。

  A.组织管理

  B.合同管理

  C.进度控制

  D.质量控制

  E.投资控制和总承包方的成本控制

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• 86建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有（　　）。

  A.信息管理

  B.互动管理

  C.项目信息交流

  D.协同工作

  E.文档管理

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• 87进度控制工作流程包括（　　）。

  A.周计划的实施、检查与分析控制流程

  B.项目实施计划编制与审批流程

  C.工程进度信息收集及处理流程

  D.月度计划的实施、检查与分析控制流程

  E.控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程

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• 88领导的职能归纳起来需处理（　　）相关的关系。

  A.与人

  B.与事

  C.与财务

  D.与实践

  E.与信息

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• 89决策期组织策划包括（　　）。

  A.决策期的组织结构

  B.决策期管理职能分工

  C.决策期任务分工

  D.建设周期规划和论证

  E.项目总投资规划和论证

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• 90人员任用的程序为（　　）。

  A.招聘人员

  B.确认任职能力

  C.任用和分配工作职责

  D.考核评价

  E.工作调整

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