注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2009咨询工程师《项目组织管理》精选模拟试题(3)

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• 71工程项目范围变更控制的依据有（    ）。

  A.工作范围描述

  B.历史资料

  C.技术规范和图纸

  D.变更令

  E.进度报告

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• 72项目管理组织的作用主要体现在（    ）。

  A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

  B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

  C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

  D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

  E.有利于项目内外关系的协调

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• 73在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（    ）。

  A.组织要素的有用性

  B.要素的相关性

  C.要素的能动性

  D.要素的运动规律性

  E.组织要素的结构

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• 74职能式项目管理组织结构的优点有（    ）。

  A.项目管理指令一致

  B.团队成员工作目标比较单一

  C.项目团队中各成员无后顾之忧

  D.项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决

  E.当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

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• 75工程项目人力资源管理的特点有（    ）。

  A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

  B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

  C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

  D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

  E.管理的重点与工程项目的内容密切相关

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• 76对项目的雇员进行考核，其作用有（    ）。

  A.有利于加强成员的独立意识

  B.时刻提醒团队成员要完成的任务

  C.调动成员积极性

  D.提高成员工作效率

  E.保证组织目标的实现

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• 77项目经理的主要工作包括（    ）。

  A.建立工作基础

  B.正式启动项目

  C.管理团队工作

  D.结束项目

  E.筹集项目资金

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• 78构成团队的基本条件是（    ）。

  A.成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标

  B.团队内有一定的分工和工作程序

  C.成员之间要协调沟通

  D.要有团队精神

  E.要有项目经理

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• 79招标文件主要有（    ）。

  A.招标须知

  B.投标人须知

  C.货物说明一览表

  D.招标工程的技术要求

  E.拟定合同的主要条款

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• 80投标文件可分为（    ）。

  A.技术标文件

  B.商务标文件

  C.可行性研究

  D.机会研究报告

  E.后评价报告

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