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• 41以下属于项目执行责任部门的职责有

  A.对项目执行中外包商的工程服务等能力提供评估意见

  B.负责外包项目的现场管理和评估，对项目执行的成本、质量、进度负责

  C.负责项目招标洽谈项目的组织和策划，对招标洽谈项目的流程规范性和结果合理性负责

  D.负责提供外包项目结算前的评估意见

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• 42以下都是不良的小组合作情况

  A.低落的工作气氛

  B.过分的会议

  C.对项目经理缺乏信任

  D.会议效率低下

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• 43以下关于项目要素三角形说法，不正确的有

  A.在一定范围内，成本、质量、进度三者是相互制约的

  B.项目管理就是谋求三者的统一和平衡

  C.可以通过“赶工”的方式使项目进度加快，质量提高而不增加成本

  D.为了扩大三角形的面积，项目经理应尽量增加资源

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• 44以下哪个活动属于立项阶段

  A.售前售后交接

  B.项目经理任命

  C.内部开工会

  D.外部开工会

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• 45以下哪个是工程立项阶段输出

  A.售前售后交接表

  B.工程任务书

  C.项目经理资质

  D.开工会议纪要

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• 46在项目没有预测备料的情况下，要缩短供货周期，合理可行的方案有：

  A.尽早给物流提供工程计划，以便合理安排供货

  B.及时、准确提供工勘

  C.尽量使用标配设备和物料

  D.抢占其他项目资源

  E.减少配置及工勘变更

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• 47在以下哪个项目生命周期阶段变更的影响最大

  A.构思

  B.规划

  C.执行

  D.收尾

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• 48制定项目计划时，应避免一下哪些现状

  A.由于项目工期时间较长，计划可以不着急出，先进行准备工作

  B.根据领导要求，提供一份项目里程碑即可

  C.项目计划可以由粗渐细，在项目实施过程中不断细化

  D.项目经理得到任命后，尽快完成项目的各项计划，交项目组成员去执行

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• 49组建项目团队经常会用到以下的工具和技术：

  A.预分派

  B.培训

  C.招募

  D.谈判

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• 50高效能团队的特征

  A.明确的目标

  B.赋能授权

  C.良好的关系与沟通

  D.弹性调整

  E.卓越的生产力

  G.认同与赞美

  H.A.明确的目标B.赋能授权C.良好的关系与沟通D.弹性调整E.卓越的生产力F.认同与赞美G.士气高昂

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