公司战略与风险管理提高试卷7

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• 91甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括（　）。 

  A.航空业所处的生命周期阶段

  B.航空业与宏观经济联系的紧密程度

  C.航空业竞争集中程度

  D.航空业受国家政策影响程度

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• 92下列风险管理方法中，既可以进行定性分析也可以进行定量分析的方法有（　）。 

  A.马尔科夫分析法

  B.敏感性分析法

  C.失效模式影响和危害度分析法

  D.情景分析法

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• 93下列各项关于企业全面预算内部控制的表述中，正确的有（　）。 

  A.总会计师或分管会计工作的负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导

  B.企业董事会负责审核全面预算草案

  C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整

  D.企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算

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• 94根据我国《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》，下列各项中，属于企业梳理内部机构设置应当重点关注的有（　）。 

  A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况

  B.内部机构设置的合理性

  C.董事会、监事会和经理层的运行效果

  D.内部机构运行的高效性

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• 95由于企业所有权与经营权分离，经营者与股东关注角度往往不同，于是就产生了代理成本。下列属于代理成本的有（　）。 

  A.委托人监督支出

  B.剩余损失

  C.过高的在职消费

  D.代理人保证支出

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• 96下列关于战略群组的说法中正确的有（　）。 

  A.战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团

  B.一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

  C.用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量

  D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

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• 97M公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。T公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M公司形成了激烈的竞争。M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。这一案例中，M公司增强对T公司讨价还价能力考虑的主要因素是（　　）。 

  A.买方的集中程度

  B.产品差异化程度与资产专用性程度

  C.信息掌握的程度

  D.纵向一体化程度

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• 98小米公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。以上描述的是（　　）。 

  A.公司的目标

  B.公司的经营哲学

  C.公司宗旨

  D.公司目的

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• 99富士康是全球最大的代工企业，它能够接到苹果等顶级高科技公司代工订单的原因之一就是其模具开发能力。一般企业模具开发往往耗时1个月，但富士康多年来不断在模具领域钻研，最短只需2天就能完成开模。这意味着一旦有手机企业提出设计方案，富士康可以在48小时后就能将手机样机摆在手机企业面前。富士康的竞争优势来源于（　　）。 

  A.物理上独特的资源

  B.具有路径依赖性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 100M公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续成长，M公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作为制定未来战略规划的依据之一。M公司识别企业核心能力的方法是（　　）。 

  A.功能分析

  B.基准分析

  C.资源分析

  D.过程系统分析

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