2020部队文职考试管理高频知识:绩效考核的步骤

绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

2. 绩效考核的实施阶段

(1)绩效沟通。绩效沟通是指围绕员工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商。

(2)绩效考核评价。指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。

3. 绩效考核结果的反馈。主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。

4. 绩效考核结果的运用。主要任务是将考核结果的大量信息、资料进行分析整理，把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去。