管理专业：心理学知识-组织变革的模式

组织变革与发展始于一个组织对内外环境影响因素的强烈感受，止于组织对内外环境因素影响的动态平衡。为了保证这个过程的顺利开展，实现组织向更适宜环境和竞争的组织形态演进的目标，组织必须依据特定的步骤来进行变革与发展，即需要特定的变革与发展模式。很多学者对组织的变革和发展模式进行了研究，提出了不同的见解。

组织在不同的成长阶段中有着不同的工作重点和不同的组织特征。第一阶段是因为创新而成长，这时候靠的是创业者或合伙人的领导魅力。组织规模的扩大，是第二阶段的变革发展，需要具有知识与技术的专职管理人才领导组织，以克服缺乏领导的危机。当组织进一步成长，产品及市场逐渐复杂后，强有力的集权管理模式无法使下层组织具有足够的灵活性以适应快速的市场变动，因此，需要展开第三层次的变革，通过授权以应付缺乏自主的危机。