管理专业：心理学知识-人尽其才，量才任用

人才是企业的灵魂。以人才为核心，首先要识才，明了每位员工长于别人之处；并创造条件尽量发挥其长处。为此，企业领导应注意以下几个方面：
　　（1）企业领导应考查每个员工的实际工作能力，并据此安排适当的工作，特别是对不同层次管理者的技术能力、人际关系能力和管理能力应了如指掌。
　　（2）摆正文凭与才能的关系。在安排员工的工作时，既要看文化水平，又要看真才实学与实际工作能力，只有不拘一格选拔人才，委重任于真才实学者，企业才能有生气。
　　（3）应注意智力与特殊能力的关系。特殊能力是建立在智力基础上的，是特定活动所要求的多种基本能力的有机结合，如技术操作能力、使用计算机的能力、编制软件的能力、技术革新的能力及社会交往能力、管理能力等。智力相当的人并不一定适合于干同一类型的工作。操作能力强的人最好从事具体的技术性强的工作，而社交能力出色的人可以去公关部门一显身手。总之，企业管理应根据员工能力上的特长分配工作，使各类人才能各显神通。
　　（4）应注意性别与年龄的差异。有些工作有性别和年龄的选择性。这一方面是考虑到工作的效率，另一方面也有利于职工的身心健康，适合安全生产的需要。有些工作没有这方面的特殊要求，就应一视同仁，不要轻视女职工或青年人。
　　（5）应给予员工一定的自主性、选择性，以利其创造能力和创新能力的发展。尤其对知识经理与知识性员工更应如此。