专业技术职务岗位聘用制度
制度特点：将任职资格与用人单位的具体聘用分离
专业技术职务岗位的聘用取消终身制
（需规定聘用时问；聘用期满，考核决定是否续聘）
实施专业技术职务岗位聘用，要注意两个问题：
(一)结构比例要科学
高级、中级和初级的比例要科学；
以编辑工作岗位为例，编审、副编审、编辑、助理编辑四个职级比例多为1：2：5：2
(二)岗位职责要求要明确
三、岗位培训和强化人力资源开发
岗位培训：是对员工按岗位需要进行定向培训
培训目的：提高员工的政治素质、工作能力、业务知识
培训原则：学以致用、按需施教、注重实效原则
注重实务能力、应用性知识
四、形式多样、自主灵活的分配激励机制
市场的竞争归根结底是人才的竞争
出版社的工作效率和工作质量虽然与多种因素有关，但最终还是取决于员工的素质；
出版社特别需要建立一个开放型、创新型、竞争型、复合型的高素质人才群体，才能适应市场，立于不败之地；
要留住人才，用好人才，应该实行有效的分配激励机制；
要贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的精神，建立以考核结果为依据的分配制度；
出版社分配制度的形式：
岗位工资制（固定工资与效益工资相结合
（效益工资按完成工作任务的数量和质量，创造社会效益和经济效益的业绩进行考核分配）
年薪制（按确定的目标进行考核分配）
重奖有突出贡献者
人尽其才，才尽其用，及时发现和选拔合适的人才到合适的岗位上，是一种激励；
通过评选，给予荣誉称号和奖励，也是一种激励。
（第六节内容：出版社管理信息系统）
企业竞争力表现在三方面：
产品、市场、信息技术应用水平
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