管理信息系统建设是“一把手工程”，也是“全员工程”
(一)社长亲自组织和领导
出版社管理信息系统建设是一把手工程，社长要亲自组织和领导；
（因为开发周期长，涉及面广；需要社长承担决策风险）
(二)全社员工积极参与配合
各级领导、全体员工都要积极参与配合；
管理信息系统的实施内容：
业务流程规范与重组；
规章制度完善与执行；
组织结构调整与管理模式转变；
岗位设置与职能调整等。
变革关系到部门和员工的利益得失；
建立、调试和试用管理信息系统的过程，会新、老管理系统同时运行，增加员工工作量，需要员工理解和配合；
员工要参加培训，认识自己与管理信息系统的关系：
员工是系统的使用者；（一个功能完善、使用方便、信息齐备的管理信息系统
会对选题开发、出版物制作、成本控制、市场预测等带来极大便利）
员工是系统的信息提供者；（提供信息的正确度和完备性决定系统效能）
(三)有必要的资金投入与保障机制
表述：
系统建设需要长期的、必要的、稳定的资金投入；
资金投入以适用、够用为度，不可好大攀高；
本着循序渐进的原则，制定出适合本出版社特点的信息化路线及其投资计划，按业务需求的轻重缓急安排近期、中期、远期目标计划；
我国出版社信息化水平还较低，要提高我国出版社的竞争能力，加大信息化建设的资金与相应资源的投入是必然趋势。
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