解放军文职招聘考试大卫·李嘉图

 大卫·李嘉图

    大卫·李嘉图（David Ricardo，1772～1823）是十九世纪初叶英国的资产阶级经济学家的杰出代表和完成者，他的代表作是1817年出版的《政治经济学及赋税原理》。他对早期的管理思想的贡献主要是：

    1、在资本和管理技术的关系上提出了所谓的“工资规律”。认为工人劳动创造的价值是工资、利润和地租的源泉，这是经营管理中的核心问题，且得出了工资越低，利润就越高，反之工资越高，利润就越低的结论。

    2、 提出了关于经济人方面的群氓假设：①社会由一群群无组织的个人所组成；②每个人以一种计算利弊的方式为个人的利益而行动；③每个人为达到这个目的，尽可能地合乎逻辑地思考和行动。从这个假设出发的必然结论是，对这些群氓只能用绝对的、集中的权利来统治和管理，这是一个明确的经济人概念的形成。

第五节 科学管理实践的初步尝试

郭咸纲

    在工业革命的形成过程中，由于资本主义生产关系的逐步建立，各种工厂也随之诞生。伴随着对各种工厂管理实践活动的日趋活跃，从而形成了管理思想的萌芽。在管理工厂的过程中，有的取得了很大的成功，有的则以失败而告终。不论怎样，管理实践活动为早期的管理理论和管理思想的形成做出了历史贡献。

一、理查德·阿克赖特

    阿克赖特是18世纪英国著名的实业家，他发明的水力纺纱机对工业革命的爆发起着极其重要的作用。他于1771年在克福特创办了第一个棉纱工厂，这个工厂当时雇佣了5000多名工人，是一个规模相当大的企业。由于他的出色组织才能和领导能力，使这个在当时堪称巨型的企业能运转得十分良好。保罗·芒图在《十八世纪的工业革命》一书中，称阿克赖特是一位新型的大制造业者，他不仅是一个工程师，也不仅是一个商人，而是把两者的主要特征融合在一起，是具有自己风格的大企业的创建者、生产组织者和领导者。这一评价几乎具备了现代企业领导人必备的品质。

    关于组织与协调的实践，在阿克赖特的5000人工厂中，他将棉织业持续生产的各个工序集中于一个工厂，其间各种生产活动的协调、组织、控制问题是十分困难而复杂的，只有具备了一定的管理思想和方法才能使工厂运转得良好。而且，他在厂址的选择和规划方面花费了大量的时间并有所建树。他还在工厂中实行12小时的工作时间，而当时其它工厂实行的工作时间一般是14小时。阿克赖特在工厂中制定了严格的规章制度，并能使工人们感到这是公平合理的。一般认为，阿克赖特是一个应用高效管理原则的先驱者，是当时先进的管理实践的杰出代表，并向英国棉纺织业，这个18世纪产业革命的支柱行业提供了管理专业知识，为加速大企业的到来做出了贡献。尽管阿克赖特在连续生产、厂址规划、原材料、工人、企业的协调、组织和控制及劳动分工等方面做出了巨大的贡献，遗憾的是他没能将自己的管理思想写成著作，否则他有可能享有管理学之父的美誉。

二、詹姆斯·小瓦特 （1796～1848）

   马修·鲁宾逊·博尔顿（1770～1842）

    索霍工厂是由为工业革命做出巨大贡献的詹姆斯·瓦特和工程师马修·博尔顿，于1796年在伯明翰附近建立的，而古典管理思想在这俩人的儿子身上，得到了最初的实践。小瓦特早期学习化学和矿物学及自然哲学，先留学于法国。而博尔顿年轻的时候也就读于法国。两人的性格特点使他们成为天生的搭档。他们很像各自的父亲，博尔顿是一个卓越的交谈者，有许多的朋友，是一个很好的外交人才，因而主管企业的对外事务。而小瓦特具有天生的严肃性格，继承父亲发明家的思维方法，因而负责企业的生产方面，致力于企业的运转，较为强调纪律。当时的索霍工厂在二人的内外配合下，取得了很大的成功。他们自觉地应用了一些有效的管理思想和方法，在系统性上不逊于现代大企业的管理。

    1、进行市场的预测和研究，将一切生产和销售建立在市场调查和预测的基础上。他们不断地向欧洲大陆派出代理人调查市场，了解客户对其产品（蒸气机）的需求情况，并进行分析预测。在当时，他们具有强烈的扩充市场空间和占领市场的意识。

    2、有计划地选择厂址，他们选择水陆交通便利和有充分扩建余地的地方建厂。

    3、有计划的进行机器的布置，使之符合工艺的要求，对动力的来源，以及每种机器的购置成本和运转成本也作了必要的计算。

    4、制定生产工艺的程序和机器作业的标准。他们计算每部机器的速度，并按所要完成的工艺流程或工艺程序安排详细的规划，把每种具体的产品生产过程都分解成许多小的作业单位。这里表明劳动分工达到了相当高的程度，每个工人都有固定的标准职务，将工种划分为钳工、车工和一般工人等。

    5、建立内部控制制度，改变了当时通行的办法。不再由工厂负担购买和维修自己所用工具的费用，而是由工厂负责采购新的工具，由工人负责工具的日常维修。这种改革对保证机器的正常运转和降低维修费用的作用是非常大的。

    6、实行了产品部件的标准化。

    7、对工厂中的各项工作有先进的控制制度和统计记录，作为管理决策的依据。

    8、有很详细的会计记录。他们采取了一套非常具体详尽的会计制度，凡原材料成本、人工费用、制成品等包括22种定额，都分别入帐，这样工厂不仅能对制造的每一机器部件计算出成本和利润，也能对每一个部门计算出利润和损失，这是一种详尽的几乎完美的会计控制和监督体系。

    9、进行工作研究，如测定每部机器的速度、以机器和工人的有机组合为基础来组织生产。  

    10、在工作研究的基础上，实行按成果付酬的工资制度。在可能的地方，厂里都实行计件工资制，并根据不同的情况分别采用三种计件工资的方法：①每件产品的工资率都实行一样的计件工资方法，如装配工安装喷油嘴是以件数来计酬，以一个标准数作为基本工资；②随产品的大小或直径而变化的计件工资，这是因为加工工件的大小、复杂程度高低与所耗费的时间多少有密切的关系；③根据工作机器所用的发动机马力的变化来计算工资，对加班工作付给加班工资。

    11、推行职工福利制度。工厂为职工提供娱乐设施，美化工作环境，提供住房，过年过节给工人送节日礼物，并提供员工的疾病补助，还选举了职工管理委员会，建立与工作相互联系的互助会，通过这些措施以提高职工的士气。

    从以上的工厂管理方法上可以看出，现代企业一系列管理问题，在这个时代的工厂中已经存在，并在着手解决，且提出了一些解决方法。可以这么说，当代最先进的工厂的管理措施都被两位天才的管理实践家预见到了。不论是泰罗、福特或当代众多管理专家所面对的任何管理事务，都能在1805年以前的索霍工厂的管理实践中得到发现，而且，索霍工厂的成本核算制度较当代许多成功的企业所采用的制度更为优越。因此，这个早期的工厂虽然在制造工艺技术方面极为优越，但其技术方面并没有超过其管理组织方面的成就。[17]索霍工厂的管理可以称为现代管理思想的初步尝试，并且获得了成功， 他们已经远远的走在他们那个时代的前面，他们堪称是现代管理实践的先驱者。