解放军文职招聘考试权变学派的理论基础

 权变学派的理论基础

    权变学派的理论基础是所谓的超Y理论，美国的麻省理工学院教授麦格雷戈曾于1957年提出的X、Y理论管理理论，在1969年出版的《企业人事方面》一书中得到了进一步的发挥。他认为现在的工业企业一般都是按X理论进行管理的，由于X 理论这种假设必须强迫、控制指挥并以惩罚相威胁才能实现组织目标；由于X 理论这种假设不符合实际，所以企业应放弃这种假设，并转变对人的看法。他认为Y理论与X理论假设相反的观点是符合人类的本性的，管理应该按Y理论行事，情况是否是应该这样呢？莫尔斯和洛希对两个工厂和两个研究所分别采取了X理论和Y理论的管理实验。其中一个工厂和一个研究所按X理论以严密的组织和严格监督为主，另一个工厂和研究所按Y理论以松弛组织、参与管理、诱导和鼓励为主。实验的结果是，在研究所里实行Y理论效率高。在工厂中实行Y理论效率低。而以工人为主的工厂中实行X理论效率高，在以研究人员为主的研究所里实行X理论效率低。这样得出的结论是：Y理论并不是在所有的情况下都比X理论效率高，管理思想和方式依据成员的素质、工作的特点环境情况而定，不能一概而论。由此他们在《超Y 理论》一文中和《 组织及其成员：权变法》一书中，提出超Y理论：

    1、人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而人们的需要有不同的类型，有的人需要正规化的组织机构和规章制度，有的人却需要更多的自治，更多的责任，更多发挥创造性的机会实现责任感。

    2、组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。例如上述对工厂里的为工人应采取X理论，而对研究人员应该采取Y理论的管理。

    3、组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑，不能千篇一律。

    4、当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。