解放军文职招聘考试波特的价值链

 波特的价值链

   值活动是竞争优势的各种相互分离活动的组成，每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及特异方面的贡献，与竞争对手的价值链的比较揭示了决定竞争优势的差异所在。[11]

    波特用价值链的分析方法揭示了企业的内部活动的秘密，把企业竞争的内涵通过价值链来进行反映出来，他通过价值链深入地分析了每一个活动的价值和对其他的活动的影响。在此基础上波特提出了一些战略的概念。这些战略相对于竞争对手来说主要是防御性战略和进攻性战略。

    波特的竞争战略的理论体系是非常完整的。从企业竞争的最基本因素即行业结构开始分析，到提出具体的战略构想都作了全面的分析。并且在美国的企业中得到广泛地应用，所以波特的竞争战略思想对西方在进入20世纪80年代的企业竞争方面提供了有力的思想武器，现在成为竞争战略方面的经典的管理理论。

    然而对波特提出的3种竞争优势战略：成本最低，产品特异和重点进攻的理论，有些管理学者提出异议，其主要观点是：

    1、波特的竞争战略的思想主要是来自战争和体育运动方面，在这里无论是战争还是体育运动，有一个和企业竞争十分不同的地方是，战争和体育运动其敌方或对手是非常清楚的，而在正常的经营中并不是只有一个很容易识别的竞争对手，所以用竞争对手的思想来分析问题，实际操作时往往无从下手。

    2、企业的经营和战争及体育运动不同的另一个方面是它的和为正值，有一个竞争对手在那里大获全胜，并意味着你一定是大败而归，因为经营可能有多个胜利者，有时多个竞争对手在一个地方能引起相互激化效应，使得大家都获利。

    3、在对竞争对手的分析方面，往往是从远处看待竞争对手的，由于晕轮效应的作用，常常把竞争对手理想化，这种错觉对企业的经营是十分有害的。只有进行目标集中的竞争分析才能消除这种错觉的。

综上所述，尽管波特的竞争战略理论是一个指导企业竞争的有效武器，但是在运用时也要注意到它的局限性的一面。

 

Michael E. Porter (1947～)

Personal background

·born Ann Arbor. Michigan, 23 May 1947

·served in US Army Reserve, 1969-77, reaching rank of captain

·BSE Princeton University, 1969;MBA Harvard University 1971,phD1973

·joined faculty of Harvard University in 1973 ,made full professor in 1981

·member, president’s Commission on Industrial Competitiveness, 1983-5

 

Major works

Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power (1976)

Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980)

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985)

Competition in Global Industries (1986)

The Competitive Advantage of Nations (1990)

 

Summary

Michael porter’s primary goal has been to relate business strategy to applied microeconomics, two fields of study, which had previously been considered independently, and build a set of models and tools for analysis. His second major book, Competitive Strategy, revolutionized approaches to business strategy; his third, Competitive Advantage, extended his thinking from analyzing competition to creating sustainable creative advantage. More recently, porter has concentrated on global applications of his strategic principles, including the nature of global competition and national determinants of competitive force. (The IEBM Handbook of Management Thinking, Edited by Malcolm Warner, P544)