解放军文职招聘考试市场对管理者的估价

 市场对管理者的估价

优秀的管理者能变草为金；低劣的管理者却恰好相反。这个道理对于那些设计组织的报酬系统的人来说是再清楚不过了。管理者趋向于比操作者挣得更多，随着管理者职权和责任的扩大，他的报酬也相应地提高，并且，许多组织愿意支会极具诱惑力的报酬，以吸引和留住优秀的管理者。

如果你私下询问像普赖斯‐沃特豪斯(PriceWaterhouse)和阿瑟‐安德森(ArthurAndersen)这样的大型公立会计企业的雇员报酬体系，你会发现一个有趣的事实，这些企业好的会计专家的年薪，很少超过75000美元。相反，这些企业的高级管理合伙人的年收入，很少有低于125000美元的，有的甚至超过750000美元。这些企业付给他们的管理者的报酬大大超这非管理者这一事实，是对有效管理者的技能的好度量。这些会计企业是这么做的，其大多数企业也是这么做的。这是因为，优秀管理者的技能是一种稀缺商品，报酬方案只是该组织对这种稀缺商品价值的一种度量。

是不是所有的管理者都能挣到6位数字的收入?不是的!如此高的工资通常是留给高级管理者的。你是不是希望作个管理者?对这个问题的回答取决于你在组织中的等级，你所受的教育和经验，组织经营的业务类型，组织所在社区报酬的相对水平，以及你作为一个管理者的有效程度。大多数基层监工的年薪是25000美元到45000美元左右；中层管理者的起薪约为35000美元，高可达到90000美元左右；大公司管理者每年可以挣到100万美元或更多。例如，1990年，美国50家大的上市公司总经理的平均现金报酬(工资加每年红利)为248万美元。在许多情况下，这还不包括奖给这些总经理的股票期权。就在同一年，苹果计算机公司(Apple)总裁约翰·斯卡利(JohnSculley)的收入为220万美元，除此以外，他还从以前奖给他的股票期权的兑现中得到1450万美元。

管理者的工资反应了市场供求的作用，管理的超级明星，像职业体育运动的超级明星一样，成为企业不惜重金争夺的对象。