解放军文职招聘考试杰出的管理者罗杰·彭斯克与底特律柴油机公司

 杰出的管理者罗杰·彭斯克与底特律柴油机公司

优秀的管理者能够使组织作出与众不同的业绩。让我们来看看底特律柴油机公司(Detro

itDiezelCorp.)的例子吧。1987年时，底特律柴油机公司属于通用汽车公司所有，公司在重型卡车发动机市场上，只占有微不足道的312%的份额。在1982—1987年期间，公司亏损了6亿美元。1988年，前赛车手出身的运输大亨罗杰·彭斯克(RogerPenske)购买了公司的控股权。高层管理班子和计时工人还是在通用汽车公司时的那批军心不稳的原班人马。然而，彭斯克迅速开始实行一系列的改革，这些改革使底特律柴油机公司转变成小型的、专一化的和市场驱动的组织。

彭斯克开始定期与工会领导人会晤，他还发起了一系列全体工人都在与的小组会议。他这样做的目的是什么?他是要使雇员们搞清楚企业经营到底是怎么回事。他引入了面向全体雇员的利润分享和经济刺激计划。他使工人们相信，如果公司要在市场竞争中获胜，除了要有与众不同的产品，还必须达到高的质量标准。进一步，通过削减公司近1/4的白领工作人员和砍掉一些部门的方式，彭斯克使底特律柴油机公司成为一个更精干、应变力更强的企业。他还向下层管理者和工人广泛授权，使决策制定得更快。

彭斯克成功地使底特律柴油机公司焕发了生机，并使之成为卡车发动机市场上强有力的竞争者。公司的市场份额跃升至28%，并且还在继续上升。现在，公司获利丰厚而且雇用了更多的工人，缺勤率下降了一半。在兑现了每人600美元的3年利润分享计划的红利后，雇员的士气出现了从未有过的高涨。