解放军文职招聘考试组织应保护揭发者吗

 组织应保护揭发者吗

当你发现你的老板或整个组织正在从事非道德的事时，你怎么办?如果你是联邦政府的一名雇员，那么1989年《揭发者保护法》会给你提供补救及保护。或者如果你供职于有类似法律的19个州政府之一，你也能得到保护。但如果你均不在其中，你又该怎么办?一些组织已培育了这样的文化来鼓励员工自由发表争论性的或不同的意见，即以正式的规章来保护员工，并为员工提供了以匿名方式向高层管理者报告非道德行为的机制。然而，其他的组织则认为揭发行为(Whistleblowing)(向外界如新闻界、政府机构或公共利益群体报告非道德行径)是不忠诚的终体现。揭露不道德和违法行为，会使管理者难堪并动摇了他们的权力，在这样的组织中，揭露内幕可能意味着一个人的工作或全部生涯面临危险的境地。从另一方面而言，对组织的忠诚需要你对不道德及违法行为视而不见吗?一个雇员必须放弃他的言论自由来保护他的工作吗?许多州已通过立法来保护揭发者了。但是，即使是在有法律保护的地方，雇员仍担心倘若他们得罪了老板，高层管理者或组织，会遭到形式微妙的报复。对揭发内幕，你的看法如何?假如它威胁到你的职位，你还愿意揭发吗?文化的来源

一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。创始人通过描绘组织应该是什么样子的方式来建立组织早期的文化。由于新组织的规模较小，从而使得创始人能够使他的远见深刻地影响组织的全体成员。所以，一个组织的文化是以下两方面相互作用的结果：(1)创始人的倾向性和假设；(2)每一批成员从自己的经验中领悟到的东西。IBM公司的托马斯·沃森(ThomasWatson)和联邦捷运公司的费雷德里克·史密斯(FrederickSmith)，正是对塑造组织文化有不可估量的影响的两个人。尽管沃森于1956年去世了，但他关于研究开发、产品质量、雇员着装及报酬政策的主张，至今仍体现在IBM公司的日常经营中。联邦捷运公司自诞生之日起，创始人史密斯所号召的勇于进取、敢于承担风险、专注于创新以及强调服务的观念，一直是该公司的核心主题。强文化和弱文化

虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对雇员都有同等程度的影响。强文化

(Strongcultures)(强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织)比弱文化对员工的影响更大。雇员对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。

一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。在这样的组织中，文化对管理者的影响很小。然而大多数组织已向强文化转变。他们对什么是重要的，什么是正确的雇员行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。我们有理由希望当组织文化变得更强时，它将会对管理人员的所作所为产生愈来愈大的影响。杰出的管理者