解放军文职招聘考试组织如何走向国际化

 组织如何走向国际化

一个组织如何发育成一个全球性的组织呢?它主要经过以下几个阶段(见图4—1)。

第一个阶段，管理当局进入国际市场的初方式仅仅是出口产品。这是走向国际化的被动的一步。因为管理当局没有作出认真地努力来打开国外市场，而且组织签订的国外订单大多是对方主动找上门来的。对于邮购行业的许多公司而言，这是他们经过的第一阶段，也是仅有的一个阶段。

第二个阶段，管理当局主动地到国外市场上去销售自己的产品，或在国外工厂制造产品。然而公司仍没有向国外正式派驻人员。在销售方面，是根据业务需要定期地派遣公司雇员到国外出差或是通过雇佣外国的代理商、中间商来代理组织的产品。在制造方面，管理当局则是同外国公司签订合同，制造自己的产品。

第三个阶段是管理当局积极寻求国际市场的一个阶段。正如图4—1所示，这可以有多种实现形式。管理层可以给予其他公司商标、技术或产品规范的许可或特许经营权，这种方法广泛用于医药和快餐连锁行业，如比萨饼屋(PizzaHut)等。合资企业是一种更大的承诺，这是一家国内公司与外国公司共同承担新产品开发成本或在国外建立生产设施的投资，有时也称此为战略联盟。这种伙伴关系为公司的全球竞争提供了一条快速的、低代价的方式。近年来出现的跨国联盟有美国的科宁公司(Corning)和瑞士巴塞尔的汽巴—盖古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃尔沃(Volvo)和法国的雷诺汽车公司(Renault)；美国的摩托罗拉和日本的东芝公司；日本的三菱和德国的戴姆勒—奔驰(Daimler‐Benz)汽车公司。当管理当局在外国建立一个外国子公司，表示它要全力以赴地进行全球经营。正如本章早些时候谈到的，这一阶段的实现或者通过国内的集中控制(多国经营)；或者通过国外的分散控制(跨国经营)。