解放军文职招聘考试海盐衬衫厂的兴衰

 海盐衬衫厂的兴衰

　　海盐衬衫厂成立于1956年（当时称红星成衣社）。全厂职工不过30来名，改革开放之前，全厂固定资产净值只有2.2万元，全部自有资金不足5万元，年利润5千元。改革开放之后，在厂长步鑫生的带领下，小厂进行了全面改革。他们果断地掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场，陆续开发了"双燕"男女衬衫、"三毛"儿童衬衫和"唐人"高级衬衫三个名牌；衬衫生产实行了现代化，并成立了衬衫的花型、款式设计研究室；对劳动工资进行了改革，打?quot;大锅饭"提高了工作效率。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，全厂工业产值达1028万元，实现利润52.8万元，比改革前增加了100多倍，一跃成为全省同行业的佼佼者。许多新闻记者蜂拥而至，步鑫生成为全国改革风云人物，整天忙于社交活动，声言要建造中国服装托拉斯，但却无暇象过去那样认真思考经营管理问题。
　　1984年、中国刮起了一股"西服风"。起初，步鑫生不为所动，但不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中，前后不过2个小时做出的，而且决策做出之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。
　　在省主管部门扶植先进的"好心"帮助下，海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长，国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策，并控制基建规模。
　　海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。
　　在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，由于技术不过关而停留在停工状态。在生产规模迅速扩大后，该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985年在"全国衬衫评选会"上，代表着海盐厂生产水平的"唐人"牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品优势。
　　一项兴建西服分厂的决策使海盐厂"赔了夫人又折兵"，元气大伤。而与此同时，企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。
　　步鑫生精明强干，精力充沛，每天工作十五、六个小时，厂里无论大事小情他都要过问，可谓"殚精竭虑"、"废寝忘食"，职工们也反映说他是厂里"工作热情最高"的人。然而，步鑫生文化程度不高，虽然在本行业有几十年的工作经验，但终究脱离不了小生产者的思维。如在建西服厂时，他坚持搞"成龙配套"、"小而全"的生产，结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上，他实行高度集中的管理和控制，大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手，"英雄无用武之地"，只好离开海盐厂另谋高就。
　　步鑫生刚愎自用，听不进不同意见，在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之后，及时撤出仍可亡羊补牢，上上下下许多人劝他下马，他却一次又一次地拒绝了，致使情况日益严重。
　　在企业人员流失的同时，企业的运转也出现了混乱。这主要是因为规模虽然上去了，但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去制定的一些规章制度，有些已不能适应大工业生产的需要，但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后，供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西服和印染四个车间的承包，但由于协调不好，互不通气，重复进料、超度进料，造成严重的积压。不久，财务科便发出危机的信号：已无钱购进衬衫面料了。
　　1986年、海盐厂帐上亏损300万元。工厂负债几百万元。步鑫生倍偿创业的艰辛，终因企业濒临破产而被免去厂长之职。
1. 海盐衬衫厂最初成功的主要原因：
　A. 率先改革，机制较活 B. 开发自己的衬衫品牌 C. 实行生产现代化 D. 由服务加工转为专业生产衬衫
2. 海盐衬衫厂由盛转衰的关键是：
A. 市场风云变幻，西装由走俏变滞销 B. 决策的盲目、草率C. 人员严重流失D. 企业内部管理者素质低下，基础管理落后
3. 海盐衬衫厂生产西服
　　A. 是经营战略错误　　B. 是上马时机选择错误　C. 是适应市场需求的正确决策　　D. 是缺乏市场预测、经济形势预测的盲目决策
4. 步鑫生之所以失败，主要是因为他缺少作为一个领导者所应具备的
　　A. 创新能力　　B. 自律能力　　C. 洞察能力　　D. 应变能力
5. 海盐衬衫厂的组织结构最可能是
　　A. 事业部制　　B. 职能制　　C. 直线职能制　　D. 模拟分权制
6. 海盐衬衫厂给我们的主要教训是：
　　A. 骄兵必败　　B. 基础管理马虎不得　　C. 民主决策很重要　　D. 主要经营者素质是关键

1A; 2-B;　3-D;　4-C;　5-C;　6-D;