解放军文职招聘考试首创集团的重组计划

 首创集团的重组计划

自从刘晓光出任北京首创集团的CEO以来，他就创造了宽松的会议和重组决策氛围。众所周知：他与经理们一起唱他最喜爱的歌曲——“你是我的阳光”的轶事。刘晓光认为会议的气氛要有所变化，北京首创应该从一个行动迟缓的巨人（注：北京首创的前身北京百货商店总公司）变为更有活力的机体。其竞争对手孟山多就非常灵活，他们的成功正是刘晓光所忧虑的原因。

鉴于此，刘晓光开始了他的重组——组建他的“航空母舰”。过去北京首创的管理者倾向于集中制定计划，只有少数顾问参与讨论。与此相反，刘晓光喜欢让更多的管理者参与决策。他耐心倾听人们的想法，这算不上是制定重组方案的最佳方法。但通过听取多种意见，刘晓光坚信他获得了更好的建议，当重组方案实施时，对人们会有责任心。

首创开始行动了。刘晓光的信条是：加快首创进入高增长的A领域如B行业和C行业的步伐。目标是在3年内将在这一领域的市场覆盖率从20%提高到30%。

为了达到目标，首创斥资32亿人民币购买D技术和E国际公司的部分股份。但刘晓光并不想弱化首创的a和b业务。首创的目标是在这些核心业务内取得第一或第二的位置，为此，它又斥资30亿人民币在北美以外地区购买了d厂商，从英国e公司购买生产f的厂。

尽管首创的战略重组是通过多样化实现增长，首创还是将那些不适合公司整体战略组合的业务处理掉。刘晓光还买掉了H的生产部分。更不用说卖掉的价值200亿人民币的K公司。

在刘晓光领导下，首创的重组过程信息更灵通，有更多的人提供好的建议。这些重组是与公司集中于高增长市场，加强公司核心能力的整体计划相适应的。刘晓光面对的挑战是制定和实施，适应外部环境变化的、灵活的、动态的战略计划。

1．影响首创竞争力强弱优势的衡量指标有哪些  (   )

A相对同行业平均水平的销售增长率；   B 市场覆盖率； C 产品的技术含量         D竞争对手的比较优势

2．影响首创决策的因素有哪些（  ）

A  环境、组织文化，过去的决策、决策者对风险的态度B  环境、组织文化，决策方式、决策者对风险的态度

C  环境、过去的决策、决策者对风险的态度D  环境、组织文化，过去的决策、竞争对手的比较优势

3．刘晓光是如何应对首创重组决策过程中的内部冲突的（ ）

A  做好沟通与引导工作，来化解冲突的负面影响B  对待冲突可通过强调共同的目标，加强相互协作

C  冲突是无法避免的，适当的冲突是有益的D  冲突是无法避免的，有些冲突是有益的

4．刘晓光的受权原则有哪些（ ）

A  价值链原则B  目标原则、价值链原则C  职能界限原则、目标原则D  目标原则、职能界限原则、值链原则

5．刘晓光在首创人员配备方面，采取了哪些原则（ ）

A  人员配备原则：因事择人原则 因财使用原则B  人员配备原则：因事择人原则

C  人员配备原则：因事择人原则 因才使用原则D人员配备原则：因事择人原则 因财使用原则、人事动态平衡原则

案例   1 A2A 3C 4 D5 D