解放军文职招聘考试杰纳公司未来业务发展

 杰纳公司未来业务发展

杰纳设备制造公司位于华东某地，长期以来，作为专业从事HT型水电设备的生产制造厂家，杰纳对于该类型设备的设计能力与制造水平在业内首屈一指，受到同行及用户的肯定。杰纳公司的核心竞争能力在于以总工李明为代表的技术开发力量，以及公司所具备的在同行中独一无二的柔性机械加工中心。所以，一般情况下，业内有关项目的招标，杰纳公司只要参与，基本是十拿九稳。但是近年来，随着我国市场经济的不断发展，杰纳公司内外部环境出现了一些新情况，从而使公司的进一步发展受到了前所未有的挑战。

首先，杰纳公司作为历史悠久的国有企业，受建厂初期决策的局限，厂址选在远离中心城市的山区县城。结果随着我国人事制度的改革，人才流动频繁，再加上同类企业竞争的加剧，使得厂内技术骨干人心浮动，仅最近两年来流失的科技人员就多达20余名。显然，那些有能力离开并被同行接受的往往都是在技术上能独挡一面挑大梁的骨干。也正因此，杰纳公司被国内同行戏称为培养行业技术设计人才的"黄埔军校"，被竞争企业看作是挖墙脚、争人才的主要对象。目前人才流失已成为制约公司技术设计水平提高的心腹之患。

第二，杰纳公司作为大型国企，在企业运行机制上也存在着一些问题。主要是企业领导由上级主管部门任命，而由于长期来公司内部人事关系复杂，争权夺利现象严重，致使许多上任的领导关心自己位置甚于关心经营业绩。由于核心领导任期由上级决定，且变动频繁，使得领导不想也不能考虑公司长远发展，领导行为短期化。内部摩擦所耗费的精力过多，使得行政领导对技术、生产及市场关注不多，公司运作的好坏真的有点是建立在相关技术人员的个人良心与责任感基础之上了。目前这种情况受到了市场竞争的挑战，例如，最近一段时间来，公司在好几个原先看来胜券在握的大型项目竟标中败给了一些新近崛起的中外合资企业。这使得公司领导有点内外交困之感。

第三，作为一个技术性很强的大型水电设备生产企业，杰纳公司的产品销售通常都是由总工李明及相关核心技术人员出面，通过投标而承接项目的。这种运作方式的优点在于，技术与市场紧密结合；再依托公司很强的加工制造能力，从而保证了公司的对于市场的快速响应。这种运作模式的问题在于，公司对公司运作实际上是失控的，因为市场与技术是一体的，市场关系主要体现在有关骨干技术人员身上，．所以一旦技术人员流失，就会涉及公司的市场生存能力。这一问题，随着公司总工李明及有关骨干技术人员跳槽去了位于省城的一个同行民营GT设计院，最近一段时间以来显得尤为突出，公司技术人员更出现了严重青黄不接的情况。

当然；这里值得一提的是，好在公司所在的HT型水电设备的生产制造领域，用户比较看重公司的历史，也就是过去生产安装的设备的运行情况，这样使得一些新兴的国内同行企业至少在短期内在与杰纳公司的竞争上还处于劣势，一时还不易撼动杰纳公司的强者地位。也正因为如此，一些跳槽离开杰纳公司的技术人员，在业务开拓与个人发展上也面临新的挑战。一方面，在中心城市很难找到生产HT型设备或同类设备的公司，即难以找到专业对口、能充分发挥自身技术特长的公司。另一方面，即使找到比较相近时公司，在试图通过相关拓展进入与杰纳公司同样的设备市场时，也遇到困难，主要是用户基于对杰纳公司的信任，一般不太愿意与其他历史较短的新公司打交道。鉴此；最近有几位原先从公司中出去在省城工作的技术人员，提出与公司进行优势互补合作，在省城以民营的方式建立杰纳公司技术开发中心，将从杰纳公司跳槽出去滞留省城的那些技术设计与开发人员重新聚集到一起，与杰纳公司的生产制造能力结成互为依托的关系，共同迎接同行里的中外合资企业的竞争。

正是在这样的情况下，张滨走马上任，担任了杰纳公司的总经理。张滨1986年大学毕业后，先后在杰纳公司担任过技术员、车间主任、技术中心副主任等职。尽管他性格上较为内向，但做事稳重且很有主见，在配合总工李明担任技术中心副主任期间，深得李明信赖。应该说，张滨的上任与李明的郑重推荐是有一定关系的，因为李明提出要调走时，正值公司上级准备考虑调整杰纳公司领导班子人选之际，公司的有关上级领导曾找他深谈过，并征求过他对公司新任领导人选的意见。新官上任，张滨当然希望能够带领公司走出目前的困境。他通过对公司发展前景的全面深入思考，提出了以下几点发展思路：

其一，考虑到杰纳公司目前地处距省城几百公里的山区县城，一方面，当地经济不发达，就业机会少，就地招聘的工人成本低，且稳定性高，比较容易管理。另一方面，公司成立以来，经过长期的投资，已形成了规模巨大的固定资产，特别是一些大型制造设备，要进行异地搬迁重建，代价高昂。当然，，还有公司的许多于部也都在当地安家生根，真正要搬迁也不太现实。所以，未来需继续以此作为公司发展的“生产基地”。

其二，公司作为专业设备生产厂家，技术开发力量是其核心竞争力构建的关键。张滨看到，原公司总工程师李明所在GT设计院；由于缺乏生产制造力量，；在前水电设备项目承接方面也面临制约。拟与该设计院实现合作，并在吸收骨干技术人员个人参股的基础上，组建专门的民营水电设备研究所，作为公司的“技术中心”。这样，既可以利用李明对于原来流失的技术骨干的号召力，将在省城的技术人员重新吸引到“技术中心”，并采取措施留学生住优秀技术人才，增强公司产品的技术开发后劲；又可以使得李明等跳槽人员解决长期的生产毛制造能力弱的后顾之忧。显然，发展这种相互依托关系，可以实现双赢的结果，也是合作各方所共同希望的。

思路理清后，张滨首先在公司领导班子内部统一认识，使大家看到伴随着国企改革以及我国加入WTO的大趋势，未来企业发展如果不能按市场规律运作，提升自身竞争优势，必将面临大家都没有饭吃的局面，从而获得了班子对于发展思路的支持，接着，张滨就全力开始落实战略思路的工作，与李明接洽后，很快就在省城成立了公司的"技术中心"--民营水电设备研究所，并通过李明的努力，重新将许多原先从公司流失的技术人员召回到技术中心，从而有效地解决了杰纳公司长期发展的技术开发后劲不足的问题。办完这些事，张滨的心情似平一下子轻松于不少。

根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

1．长期以来，杰纳公司发展所依据的竞争优势主要是：

A具有独一无二的从事HT水电设备生产制造的大型机械加工中心B地区远离省城的山区县城，公司生产所需的劳动力的成本要较同行低。

C．有一支很强的技术骨干队伍，产品设计水平在同行内首屈一指。D．到同行认可与用户的HT型水电设备的设计和制造能力。

2．妨碍杰纳公司当前问题解决的深层原因有多个方面，你认为以下哪一个最为关键？

A。市场竞争加剧，我国即将加入WTO。B．公司骨干技术人员流失，：技术开发力量不足。

C．领导精力内耗，行为短期化严重。D．地理位置因素导致技术人员流失。

3．杰纳公司新任总经理提出的合作思路能实现双赢，最主要是由于：

A．流失的技术人员能够对杰纳公司未来发展加以有效控制。B．杰纳公司可以重新控制原先已流失的技术人员。

C．合作双方相互依赖并可以实现优势互补。D．杰纳公司能够召回包括总工在内的流失骨干技术人员。

4．在省城成立的公司"技术中心"--民营水电设备研究所，能够成立并保证今后长期成功运作的基础是什么 ？ -

A．张滨与李明具有长期合作共事的良好基础。B．李明对公司原已流失的技术人员有凝聚力。

C．对参与合作各方的长期发展有利。D．A+B+C。

5．杰纳公司所流失的技术人员在新单位工作时，其业务开拓往往会遇到许多困难，以下所列的困难中你认为哪一条并不是最主要的?

A．新单位不能很好地发挥技术人员的专长。B．新单位没有与技术人员原先工作对口的专业。

C．新单位没有专门配套的设备生产基地。D．新单位在HT设备生产领域发展的历史较短。

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