题目内容

资料题：选从绩效考核的方法上看，该公司实行的是( )

2021-09-07

A.配对比较法

B.行为锚定法

C.强制分布法

D.关键事件法

参考资料

某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。

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1对绩效改进效果进行评价的维度包括( )。
A.员工对绩效改进结果的反应
B.员工能力素质的提升程度
C.员工个人心态调整的程度 n.员工工作方式的改进效果E.员工的绩效结果与预期的对比
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2根据绩效考核结果划分的员工类型有( )。
A.安分型
B.贡献型
C.管理型
D.堕落型
E.冲锋型
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3知识型团队的绩效考核指标包括( )。
A.追求员工工作态度的过程型指标
B.判断工作产生出成果的效益型指标
C.追求投人产出比例的效率型指标
D.追求长远影响的递延型指标
E.判断不确定性风险的数量和团队及其成员的危害程度的风险型指标
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4企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工，关于针对这四种员工应当采取的措施的说法，正确的有( )。
A.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改进绩效
B.应该对贡献型员工给予必要的奖励
C.应该对冲锋型员工进行绩效辅导
D.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能
E.应该对防守型员工加以更严密的监督
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5平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。
A.财务角度
B.客户角度
C.内部流程角度
D.竞争对手角度
E.学习与发展角度
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6在绩效评价中容易出现的问题有( )
A.晕轮效应
B.趋中倾向
C.盲点效应
D.主观效应
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7绩效面谈的技巧主要包括( )。
A.主管人员要认真倾听
B.以积极的方式结束对话
C.主管人员应时常打断员工的谈话
D.鼓励员工多说话
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8通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。
A.绩效监控
B.绩效辅导
C.绩效改进
D.绩效反馈
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9该公司薪酬管理的主要问题有( )。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平
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10该公司确定薪酬的基础是( )。
A.薪酬调查
B.成本分析
C.工作分析
D.薪酬预算
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