【示范答题】
- 遇到这种情况，我会这样处理。
- 首先，我会控制好现场局面，示意同事们先安静一下，非常感谢同事指出报告中存在的问题，但是在这个项目中数据部分由小王负责，而且小王因为有重要的事情没有办法到场，所以希望同事能够举手发言，或者选出代表说明情况， 我会尽力做好解答，在同事陈述的过程中，我也会做好必要的询问和记录工作。
- 其次，我会迅速结合同事提出的问题对照报告进行重新复核，然后分情况进行处理。
- 如果同事对数据的理解有误，我可能会比较清楚，我会对同事详细说明数据来源以及单位、时间节点等澄清误会；如果数据的计算出现问题，或者单位写错了，我会和同事致歉，然后迅速做出计算，当场对数据进行修改。
- 如果同事提出的问题我不太了解，必须联系小王解决，我会请同事稍事休息，尝试联系小王。如果能够及时联系到小王，我会简要和小王阐述同事提出的问题，进行详细地询问，可以记录下来小王的回复，并现场转达给同事；如果不能联系到小王，我会再次致歉，说明现在确实无法联系到小王，可以先汇报工作，会后一定会给大家解答。会议结束后，我会及时和小王取得联系，获得小王回复后，第一时间通过 OA、电话等方式回应给同事，并且完善好报告。
- 最后，我认为这件事情需要反思，以后工作中要做好前期准备，把握好汇报的每部分内容，尤其数据要认真、细致地核查，确保没有问题。会前反复确认各个负责人的时间，确保他们都能够来到现场，更加周详地介绍项目，避免发生类似情况。回答完毕。
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