[2019成都轨道交通]2019年成都轨道交通建设工作大会召开

 为全面贯彻集团公司第一次党代会和2019年工作大会精神，全面总结2018年建设工作，安排部署2019年建设重点任务，2月24日下午，2019年成都轨道交通建设工作大会召开。集团公司党委书记、董事长胡庆汉在会上作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理沈卫平主持会议，集团公司党委副书记、纪委书记曾祥林就党风廉政建设提工作要求，集团公司副董事长朱俊平作2018年建设工作报告，集团公司副总经理任涛就质量安全、合约管理提工作要求；集团公司副总经理张智、饶咏出席会议。

  胡庆汉指出，过去一年，全体轨道建设者奋力拼搏，全力以赴，成都轨道交通建设发展取得明显成效。一是突出重点抓目标，体现了干事创业的强烈担当。高水平建成开通 1 号线三期、3 号线二三期和有轨电车蓉 2 号线首开段；11条线路 13 个项目同步高效推进，在建里程超过 350 公里，建设强度保持全国第一。二是狠抓痛点保安全，展示了攻坚克难的精神风貌。压紧压实安全生产责任，健全应急管理体系，狠抓精细化管控，落实常态化管理机制，安全生产形势总体可控。三是聚焦难点促规范，凝聚了改革创新的思想共识。建设领域建立“专业子公司+专业化分公司”管理架构，有效提升项目群统筹协同和计划管理水平，平稳实现改革过渡。建立制度化规范化的结算管理流程。全面推行“数字量化招标”和“合同前置”，强化范本管理，风险防控能力明显改善。党建及党风廉政建设持续加强，“共建联控”机制更加完善，风清气正干事创业氛围更加浓厚。四是关注焦点惠民生，彰显了心系群众的为民情怀。千方百计为群众考虑，狠抓环保及文明施工，做好交通疏解，积极回应站点周边群众诉求；开通 24 小时建设热线，畅通联系服务群众的快车道。   针对2019年各项工作，胡庆汉强调，必须紧紧围绕集团党代会确立的五年奋斗目标，乘势而上再发力，真抓实干再冲锋，筑牢加速成网主阵地，为实现“2020 年地铁开通运营 500 公里以上”目标奠定坚实基础。 一是要站高谋远、服务大局，争当规划设计的示范引领。要更新设计理念，以 TOD 综合开发理念引领规划设计工作，从线网规划、初步设计、施工图设计等方面，做好线站位与 TOD 综合开发条件匹配、物业接驳条件有效预留等工作；要强化工程计划管理和协同推进水平，提升预留、预埋和接口施工质量。要提高工作质量，要强化施工图设计深度和质量，合理安排出图，确保施工连续性。要注重文化特色，推动《成都轨道交通文化建设总体规划》落地见效，加强整体设计，积极彰显公园城市美学价值和人文价值。   二是要强力统筹、五位一体，争当建设管理的行业典范。要坚持安全第一，进一步压紧严实安全生产责任制，从体制机制、源头管理、信息化管理、隐患排查治理、应急能力提升、履约考评等方面全方位、多维度加强管控，持续巩固安全管控体系建设成果。要坚持进度为要。全速推进续建项目，按期兑现节点目标。要坚持质量至上，严格落实质量责任制，把好工程设计、材料采购、现场施工等质量控制关口；要优化技术标准，提高工艺水平；全面推动精细化、标准化管理，持续开展质量提升行动。要坚持以民为本，努力建成人民群众满意的轨道交通民心工程；坚持生态优先、绿色发展，从工地扬尘治理、施工超期占道、微环境治理、交通疏解等方面强化文明施工。   三是要深化改革、务实合作，争当轨道经济的开路先锋。要规范公司“三会一层”运作，形成合力，高效规范推进轨道交通建设事业。要深化改革，完善以绩效为导向的体制机制，全面落实收入能增能减。要强化人才保障。要加大干部教育培训，提升干部综合素质；要主动学习，积极适应轨道发展需要；要科学谋划发展布局，主动拓展市场版图，寻找新的利润增长点。要秉承“共建共享”理念，与参建单位深化务实合作、共谋发展，共同开启轨道交通可持续发展新篇章。   四是要从严从实、强化监督，争当廉洁从业的模范表率。要压紧压实责任，强化教育预防、组织疏导和行为约束，多形式、常态化抓好廉洁教育。要健全监督体系，建立穿透式监督管理体系，强化事前预防、事中控制和全过程监管。要加强工作协同，持续优化“共建联控” 网络，形成反腐倡廉监督合力；要牢固树立廉洁意识，坚守廉洁自律底线，共同营造干事创业、崇廉尚实、风清气正的浓厚氛围。   沈卫平就传达贯彻落实本次大会精神提出三点要求：一是抓好贯彻。要把学习贯彻本次大会精神作为一项重大政治任务，切实抓紧抓实，会议精神要迅速传达到每一个项目公司、指挥部、标段和工程建设者，确保贯彻到位。二是抓好落实。要迅速分解目标任务，制定工作方案，落实责任分工。主要负责同志要亲自部署、加强协调、加大投入，确保目标任务不折不扣落实到位。要加强“连续施工”“项目群”统筹管理，优化土建、机电、调试等工序转换，攻克大规模、多线路机电安装新挑战。三是抓好安全。要强化源头管控，突出本质安全管理。压紧压实各级安全生产责任，重点抓好分级管控体系建设、重特大风险源盯控、隐患排查治理、应急能力提升、管线迁改管控等工作，抓实末端安全管理，坚决遏制重特大安全事故。   会议还表彰了2018年度金牌轨道建设者、经营目标十佳员工、综合考评先进单位、最佳合作伙伴，签订了目标责任书。