11月19日上午，成都轨道集团党委书记、董事长胡庆汉主持召开TOD综合开发工作专题会。轨道集团领导、副总工程师、副总经济师和各部门、下属单位负责人参加会议。
会议组织集中观看了专题片《日本TOD模式启示录》；传达学习了成都市TOD综合开发考察团《关于赴东京、大阪考察TOD综合开发情况的报告》；重点传达学习了省委常委、市委书记范锐平在市委常委会上对TOD综合开发工作提出的要求。
胡庆汉指出，市委市政府高度重视TOD综合开发，范锐平书记多次召开专题会议研究推动相关工作，集团各部门和下属单位要高度重视、深化认识、强化学习、主动作为，全面推进TOD综合开发工作，为实现轨道交通高质量可持续发展积极贡献力量。
一是要提高认识，精准把握市委关于TOD综合开发决策的重要意义。TOD综合开发不仅是增强轨道交通融资能力、推动轨道交通可持续发展的重要支撑，更是解决“大城市病”的重要方法，是改变城市形态、引领城市发展格局、建设美丽宜居公园城市和早日实现新时代成都“三步走”战略目标的主要途径，与集团每个部门、每个轨道人的工作都息息相关，必须学习好、领会好、把握好TOD综合开发对各自工作提出的新要求。
二是要主动作为，当好TOD综合开发的主力军。“时不我待、舍我其谁”，恰如其分地揭示了轨道集团在TOD综合开发领域所处的阶段和特性，每个轨道人应团结起来、形成合力，为之作出最大努力。要切实从轨道交通如何更好地为民服务这个出发点出发，解放思想、更新观念，主动落实、主动作为，把TOD综合开发理念落实到规划、可研、初步设计等主要业务工作中，主动思考在TOD开发大背景下如何去提升、去适应、去引领。
三是要提升能力，确保TOD开发项目有序有效推进。集团上下要统一思想，在TOD综合开发顶层设计上分工合作、形成合力。城市发展到轨道时代，赋予了TOD开发改变城市发展格局主力军的地位，不能有按部就班的思维和得过且过的标准，要适应形势要求和业务新需求，深入研究如何让TOD项目贴近市场需求，确保商业上成功；如何加强集团开发团队能力建设，适应TOD迅猛发展的形势要求；如何在建成后的商业建设运营管理策划上，引入专业团队，通过市场方式确保国有资产增值保值。
四是要加强学习，与时俱进，争做TOD综合开发的行家里手和轨道经济的研究者、推动者、实践者。要把以TOD综合开发为主的轨道经济作为集团公司落实“三个跨越”、实现“三大目标”并最终实现向世界500强冲刺的主要途径，通过TOD开发看到轨道经济巨大的社会价值和经济价值。各部门和下属单位都要加强对轨道经济时代的认识，顺应时代需求，从思想到行动主动适应轨道经济、适应TOD时代。各部门、单位要进一步组织学习讨论，形成各自落实轨道经济、落实TOD综合开发新要求的行动计划。
会议还传达学习了范锐平书记在温江区、大邑县、邛崃市、崇州市现场办公时的讲话精神。
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