[2018成都轨道交通]成都轨道集团召开2018年轨道交通建设工作大会

 3月19日下午，集团公司召开2018年轨道交通建设工作大会，全面总结2017年建设工作，分析2018年建设形势，对2018年建设工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长胡庆汉出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理沈卫平主持会议。集团公司副董事长朱俊平，副总经理张智、任涛、饶咏出席会议。

根据大会安排，朱俊平在会上作建设工作报告；张智对设计管理工作进行安排部署；饶咏对系统建设管理工作进行安排部署。随后，朱俊平分别与中国中铁等5家成投公司主要负责人签订2018年目标责任书，饶咏分别与中车青岛四方等3家单位签订2018年目标责任书，任涛宣读2017年考评表彰通报。大会还对获奖单位代表进行现场颁奖，中电建成投、中铁建昆仑公司作为参建单位代表作了表态发言。

胡庆汉说，2017年，全体轨道建设者认真贯彻落实市委市政府各项决策部署，在集团公司党委的带领下，迎难而上、撸袖实干、全力以赴，圆满完成了各项任务。胡庆汉用四个“最令人”对2017年轨道交通建设工作给予肯定：最令人欣慰的是征地拆迁提前完成；最令人鼓舞的是建设强度再创新高；最令人称心的是开通目标如期兑现；最令人感动的是参建单位的同舟共济。

胡庆汉要求，2018年成都轨道交通建设管理要扛鼎担责，赶超进位，以“百舸争流”的姿态奋力攻坚。一是要将“底线意识”贯穿始终，努力打造平安地铁。各单位要以“责任重于泰山”的压力感抓好今年的安全生产，各级管理人员要绷紧神经、警钟长鸣，进一步压紧压实安全管理责任，以如履薄冰的忧患意识把好安全生产的每一道关口。二是要将“人本理念”贯穿始终，努力打造民心地铁。各参建单位要全面落实“乘客优先”的理念，在线网规划、方案设计、工程施工中从乘客需求的角度出发、从全域网络运营的高度出发，谋定而后动，提高规划设计、工程施工、安装调试等各项工作的科学性、前瞻性和可靠性。三是要将“契约精神”贯穿始终，努力打造高效地铁。集团公司合约部门、建设公司要不断规范和完善合同管理，增强合同的严肃性和科学性，通过合约的手段规范管理、固化流程、提高效率。各参建单位要秉持契约精神、严守合同规则，按照进入成都地铁市场的承诺，选择资质过硬、实战经验丰富、能打硬仗的施工队伍，选派责任心强、善于组织协调、经验丰富、业务过硬的骨干力量担任管理岗位；按照合同约定配置施工设备、材料、资金等资源，为加快施工进度提供有力的保障。四是要将“工匠精神”贯穿始终，努力打造优质地铁。越是大干快上，越是要严格要求，越是要注重质量，决不能疏忽和懈怠任何一个部位、任何一个细节，确保把每一条线路建成精品工程。五是要将“规范意识”贯穿始终，努力打造廉洁地铁。施工单位、设备供应商与监理单位之间、与业主之间都要建立清清爽爽的合作关系。各参建单位要充分理解和大力支持集团公司招标文件范本管理和合同前置管理，进一步严格结算审批程序，工程变更必须遵守“先审查、后实施，先设计、后施工，先审批、后支付”的原则；监理单位对结算价必须严格审核，堵塞各种程序漏洞，保证工程经得起审计，经得起历史的检验。广大轨道交通建设者要时刻保持清醒头脑，坚守廉洁自律底线，严格执行有关招投标、物资采购、合同结算、资金管理等制度，营造风清气正的良好从业氛围。

最后，沈卫平就贯彻落实此次会议精神，提出了三点要求：一是各单位要迅速学习贯彻，进一步明确目标，统一认识，推进加速成网；二是强化计划统筹，聚焦进度目标，围绕关键线路和重难点项目，实现可持续施工；三是狠抓质量安全，树立“匠心”意识和标准化思维，强化设计、施工、机电装修、系统调试等工程全寿命周期的质量安全管理，铸造精品工程。

参加会议的还有，中国中铁监事会主席刘成军、中国铁建执行董事刘汝臣、中国电建副总经理姚强、中国交建副总经理王建、中国建筑监事会主席郜烈阳，集团公司副总工程师、各部门（单位）主要负责人，建设公司、运营公司、各参建单位相关人员。