[2018成都轨道交通]刘守成副市长专题调研成都轨道交通集团

 1月4日下午，成都市政府副市长刘守成、副秘书长涂智，莅临集团公司召开专题工作会议。集团公司党委书记、董事长胡庆汉，党委副书记、总经理沈卫平，集团公司党委专职副书记、工会主席刘学鹏，党委副书记、纪委书记曾祥林，副董事长朱俊平，副总经理许平、郭志宏、张智、任涛、饶咏，总会计师张蓉萍，集团副总工程师、副总经济师，建设公司、运营公司、实业公司总经理，相关部门负责人参加会议。

会上，胡庆汉董事长向刘守成副市长介绍了公司新领导班子成员，汇报了2017年整体工作推进情况及2018年工作谋划。2017年，公司总体情况基本良好，各项工作稳步推进。一是规划前期加快推进，二是工程建设全面提速，三是运营水平不断提升，四是资源开发进展顺利，五是质量安全平稳可控，六是生态圈建设不断拓宽，七是企业改革稳步推进，八是党建纪检凸显特色。2018年，公司将保持良好势头，在2017年的基础上更好地完成各项任务。

听取汇报后，刘守成副市长就近期地铁规划、建设、运营及公司改革工作中的重点、难点问题展开了深入、细致的研究。与会人员积极发言，提出意见和建议。

刘守成副市长对集团公司2017年投资、建设、运营等方面的工作表示肯定。他指出全年各项指标的顺利达成离不开公司全体员工的辛劳与付出。今年，集团公司要在市委市政府的坚强领导下，继续总结经验、克服困难、创造条件，确保目标任务完成，在保证安全生产的同时把地铁建设对市民生产生活带来的影响降到最低。针对下一步工作，他提出五点要求。

一是要加快推进企业改革工作。要高度重视班子建设，加强团结，进一步提高班子成员的凝聚力；工作调整与分工要基于轨道集团发展实际，结合业务板块和人员专业特长综合考虑，形成权责明晰、各司其职、各负其责的职责体系；在推进企业改革转型过程中，要确保主业工作不受影响，做到服务质量不下降，安全质量有保障。

二是要优化完善公司管理制度。在理顺管理机制的基础上，要进一步加强制度建设，以制度促进管理规范。公司领导班子成员要结合分管领域工作对相关制度进行梳理，及时发现问题、填补漏洞，做到科学授权、依法治企。

三是要做好目标细化分解工作。轨道集团深化改革转型发展任重而道远，要按照改革实施方案梳理、分解各项目标，建立起较为完备的年度工作计划，确保各项任务落地落实。尤其要高度重视项目前期工作，以科学可行的规划设计加快地铁建设进度，提高地铁运营效率，有力推进上盖物业开发。

四是要抓好建设运营主业工作。要压实压紧安全责任，严格控制施工过程中的安全风险，工程安全保障措施要落实到位；要加强运营管理，实现地铁的平稳、安全运营；要提高运营服务水平、质量，以优质的运营服务展示集团公司的良好企业形象，体现成都地铁的品牌效应。

五是要持续加强企业文化建设。企业文化是企业品牌的重要构成，要把企业文化建设摆在公司内部建设的重要位置。要把轨道集团建设成为一个温暖的大家庭，使员工在工作中有热情、有温度。

新的一年集团要开好头、起好步，公司领导班子及中层干部要在工作中充分发挥主观能动性，要按照市委市政府要求做好各项工作，严格落实改革实施方案中各项目标任务。

最后，胡庆汉董事长表示，集团公司的快速发展离不开市委市政府的有力领导。下一步，集团公司将按照上级部署和要求，扎实做好2018年工作，圆满完成今年各项目标任务，为实现新时代成都“三步走”战略目标作出应有贡献。