【财务管理论文】基于企业经济循环的财务战略研究

 摘要：战略管理在现代企业中发挥着重要作用，是评判一个企业是否具有前瞻性的重要因素。财务战略作为战略管理中重要组成部分，在企业中发挥的作用与日俱增。本文从企业经济循环的财务战略研究背景、涵义、重要性等方面进行分析，旨在构建企业经济循环发展的长久生存结构。

关键词：企业 经济 循环 财务战略

一、引言

随着全球经济一体化时代的到来，企业的运营环境发生了翻天覆地的变化，经济增长呈现专业化和知识化的态势，市场竞争环境由单一走向多元化竞争，许多企业的发展战略由片面追求经济利益转而投向可持续性发展。适者生存是一个残酷的现实生存法则，有利于优胜劣汰，企业的发展亦如此。企业动的利用资源来改造自身所处环境，才能长期可持续的发展下去。财务战略是企业的重要发展谋略，要求具备全局观念和大局意识，是一个长期处于不断调整的动态过程。企业成立之初就要形成财务战略的发展形势，伴随时间发展而不断完善。同一企业在不同时期的财务战略也不尽相同，企业的发展阶段直接决定企业财务战略的选择。识时务者为俊杰，根据客观情况制定合时宜的财务战略，企业才会发展、强大，经的起时间的考验和磨砺。

二、经济循序下企业财务战略概述

（一）涵义

财务战略是企业遵循自身整体发展战略，以企业资金的有序流动为目标，以环境分析为依托，对企业资金做出长期规划并确保其不折不扣执行的过程。具体说来，就是企业站在战略管理的层面用发展的眼光来指挥企业的财务行为。

（二）特征

财务战略主要具有五个特征：一是全局性，二是长期性，三是导向性，四是相对独立性，五是从属性。企业财务战略要立足整体工作，从企业整体的资金、资金分配、资金流向出发，为实现公司长久发展而制定，制定之后，在相当长的一个历史时期中，都直接影响着企业财务状况。财务战略是企业发展的指明灯，相对独立于企业生产经营过程。虽然财务战略相对独立，但是要服从企业发展战略的整体要求，步调一致，提供强有力的财力支持。

（三）目标

财务战略的前提是制定财务战略目标，只有制定出科学、符合客观市场规律的目标之后，才能进一步延伸到战略层面。财务战略目标的确立，是深入贯彻企业发展理念，切实落实发展战略的重大表现，有利于明确企业财务管理与决策之间的关系，有利于更加完善的指导企业财务活动，为企业发展指明了方向。

财务战略目标主要包括四个方面：一是持续盈利能力目标，企业能盈利，才能拥有在激烈的竞争中立足的成本，只有持续盈利，才能谈企业发展。二是长期现金流量现值目标，企业财务实力的重要指征就是长期稳定的现金流量，它是回报率的代言人。三是企业可持续成长目标，企业存在和发展的根基就是成长，站在财务的角度上看，只有企业具备成长性，才拥有提高盈利能力的前提。四是经济增加值最大化目标，经济增加值最大化是理想中的双赢局面，同时满足企业价值与股东财富的最大化。

三、经济循环下企业财务战略发展规划

（一）作用

企业除了充分认识自身经营能力外，还要拥有前瞻性的眼光来评估理想与现实的差距，找出当年财务状况与既定目标之间的距离，然后适时调整企业发展步伐，采取必要的措施和行动，有利于企业增强适应环境、改造自我的能力，有助于企业建立科学评价体系，锻炼了应对能力，有效地降低了企业风险，有助于现代企业结构调整，促使企业走上一条绿色发展之路。

（二）基础

企业财务战略规划要根据自身情况，立足实际，因地制宜，有针对性和有创造性的进行长期工作，主要做好以下基础工作：营业额预测、试算报表、资产需要量、等资需要量、追加交量、经济指标假设。

（三）内容

财务战略规划有很多方面，其核心是投资战略规划和等资战略规划，此外还包括财务发展规划、资本结构规划和研究与开发规划。

四、经济循环下企业财务战略发展选择

选择是企业发展战略的本质。一个企业，局限于自身所拥有的资源和能力，不足与做出全方位的选择。市场是企业战略选择的主导，科级发挥是技术逻辑的指导，面对企业发展，急需要技术本身的属性支持，还要综合考虑多方面的因素。20 世纪80年代初，美国的阿瑟•利特尔公司提出了 "第三代R＆D管理"的理论，目的是将企业发展与战略紧密的结合在一起，以消费者与股东的长远利益为根本立足点，共创双赢的局面。

生命周期是宇宙万物的生存规律，同样，企业也是具有生命力的。企业的生命周期主要是包括企业建立、成长、发展、衰退的过程。虽然每个企业的实际情况不一样，但是都围绕着这一规律展开。

（一）企业初期财务战略的选择

每个企业在创业初期，都会面临很多问题。原因在于企业缺乏资金、信用的担保，风险系数较高，很难从银行得到支持。企业应该充分利用有限的资金，因地制宜，从实际出发选择能力范围之内的投资项目，积累资源，增加业务量，提高市场占有率，积累企业发展的原始资金，为企业未来的发展奠定夯实的基础。在此阶段，企业一般不对利润进行分配。

（二）企业发展期财务战略的选择

通过原始积累，企业积累了资金，可以进行一定规模的资金周转，初步形成规模，进而在市场具备了竞争的条件和基础。同时，也具备了一定的融资能力。在此阶段，谋求市场地位是企业财务战略在首要任务，只有拥有了巨大的市场实力，才有可能发展成为龙头企业。企业发展离不开人才，必须将人才成本纳入财务战略当中去。此外，充足的现金储备还创造了将现金转换为有价证券或则股权的机会，对资本进行保值。

（三）企业成熟期财务战略的选择

成熟期意味着回报期，这个阶段，企业产品在市场中占据一定的份额，稳定的市场占有率必然带来稳定的企业盈利水平，从根本上保障了企业现金的流转。从公司架构上来讲，组织结构完善，人员配备充足，现金流转顺畅，企业的财务状态非常的稳定。成熟期企业将企业价值最大化增长为财务管理目标， "低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。成熟期的企业发展速度较之前两个阶段有所下降，需要企业高瞻远瞩，多元化发展，降低资本集中使用的风险。

（四）企业衰退期财务战略的选择

当企业濒临死亡，无论是硬件还是软件，都表现出衰退的征兆。产品销量下滑，必然带来利润下降，容易造成资金链锻炼，也就没有多余资金对产品进行新的研发以及维护更换生产设备，没有利润，人心容易涣散，长此以往，企业就陷入了恶性循环的死胡同。在这一阶段，企业财务管理一定要把中心放在获取稳定的现金流量上，在此基础上晋升自己的市场地位。

五、经济循环下企业财务战略的实施

企业应清醒面对市场的环境和政策导向，紧跟时代发展脉搏，自主研发，不断创新，掌握专利技术，提升企业文化素质，注重启用人才，建立人才预备机制。因为企业的财务战略并不是只牵扯到财务部门，而是关系到各个部门。对财务战略实施的工作作出合理安排有效组织是贯彻落实企业发展战略的基础和前提。企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，确保财务战略的有效实施。此外，还要企业还要对宣传和教育工作提起重视，将每个员工吸纳到整个发展布局中来。

六、结语

财务战略是一个复杂的问题，通过合理科学的手段进行谋划，从整体上提高企业素质，形成财务优势，为企业带来竞争力。