新时期财务会计与管理会计的有机融合与 创新发展探究

 摘要：财务会计与管理会计，是企业资产管理的主要部分，具有基础性、关联性等特征。基于此，本文结合财务会计与管理会计的理论要点，着重从新时期财务会计与管理会计的有机融合与创新发展的策略方面进行探究，实现企业资本综合管理。 

　　关键词：新时期;财务会计;管理会计;融合与创新 
会计管理与创新，是提升资金运转流畅性，增进企业发展活力的必要条件，在企业资产体系优化中，占有不可忽视的地位。有研究表明，实现新时期财务会计与管理会计的有机融合，可保障企业资本高效率运转，降低企业资金内部管理风险，由此，新时期会计管理要素的协调整合，将为企业资本高效率运转，提供可靠的保障。 
一、财务会计与管理会计概述 
（一）财务会计 
财务会计，是企业会计的分支，是指以企业外部经济合作单位的�务状况、盈利能力等，经济信息为基础，开展系统性的经济管理活动，对企业已完成的资金运动进行核算与监督;财务会计，是企业基础项目管理部分，与企业经济投资决策、经济效益调节等方面均有直接联系。 
（二）管理会计 
管理会计，又称为“分析报告会计”，也是企业会计工作的分支部分。它是从传统的会计体系中分离出来，是与财务会计并列的财务管理工作。管理会计，着重为企业进行最优决策，改善企业经营管理方法，为企业经济收益服务。因而，管理会计工作的展开，又需结合企业管理部门编制计划、做出决策、控制企业经济活动等方面进行业务分析。 
（三）财务会计与管理会计融合的必要性 
财务会计和管理会计，都为企业资金活动管理提供性指导，确保企业内部资金可以达到最稳定、且收益最高的运作状态。因而，企业会计工作的流畅性开展，也可以看作是一个信息系统，它既要满足企业信息执行反映的作用，又要利用信息进行执行控制状态调节。而财务会计和管理会计，是确保企业经营计划与资本沟通的前提。从这一层面而言，财务会计与管理会计的融合，可以更深层的巩固企业会计工作开展。 
同时，财务会计与管理会计，都是企业会计管理工作的分支，只是两者对企业会计工作的分析视角不同。两者本质相同特征，也是支撑两者融合的连接点。 
二、新时期财务会计与管理会计的有机融合与创新发展的方法 
新时期的企业财务资产管理，将逐步从初级阶段的资产分科管理，向着关联性、个性化管理的方向转变，财务会计与管理会计的融合与创新，是现代企业资产分配体系转型的开端，其未来发展中所要寻求的创新与融合点，可归纳为： 
（一）把握财务会计与管理会计的衔接点 
企业财务会计与管理会计的融合过程，是一个循序渐进的过程，正如财务会计与管理会计分离的过程一样，再次融合也需要一个漫长的过渡过程。由此，把握两者之间的衔接点，就成为企业内部资产管理变革的首要条件。 
1.外部信息披露分析 
财务会计与管理会计的融合，需从外部信息披露环节进行调节。原有的财务会计，只需按照合作企业的资本运作情况，整合内部信息即可。将其与管理会计融合后，要在资产信息整合归纳期间，考虑到企业内部财务整合，对合作企业的资金决策动向有哪些影响，企业财务会计管理计划调整，是否会损害企业收益额等进行分析。即，财务会计与管理会计的融合，拓展了外部披露信息的分析范围。 
2.企业实力系统性分析 
财务会计与管理会计的融合，需同时考虑到企业实力提升的问题。如，某企业未来阶段的项目投资300万元，若单用财务会计进行分析，只需考虑到300万元成本投资的收益性、风险性即可。而管理会计，则需要从企业资产管理角度入手，对如何实现300万成本最优分配即可。两者结合后，再次进行企业资金分析时，管理者要依据企业300万元投资成本的受益性评估结果，适当的调整资金运用计划，逐步形成由资本到资产相互融合的产业开发计划，这样的信息整合过程，可确保企业资产始终处于可控状态，财务资本管理风险性较低[1]。 
（二）提升财务会计与管理会计的融合管理层次 
提升财务会计与管理会计的融合管理层次，是确保企业会计工作实践中创新的条件。企业财务合同管理，是确保企业与合租方相互结合的过渡条件。若单纯的依靠财务会计，或管理会计进行财务管理合同分析，势必会出现过于侧重某一方面的问题。两者融合后，再次进行财务合同管理分析时，财务管理人员，不仅要从财务管理成本分析、收益分析的视角上探究问题，也需从企业资本最优化调整的视角上，寻求问题探索的出口，继而达到多样性资产规划与整合的目的。 
如，某企业进行财务合同管理条件分析期间，会计核算人员，将参与企业合同的价格评审，管理会计依据企业经审批同意数据分析，为企业管理提供经营数据。分析中提到的，关于企业财务合同管理期间，财务数据分析过程，就是两者融合前后的对比。 
（三）推进财务会计与管理会计的创新转型 
推动财务会计与管理会计的创新转型，也是新时期企业会计管理体系整合的策略之一。 
1.企业会计工作开展的技术层面 
复合型核算方法，逐步成为企业会计工作信息统计的主要方法，它不仅继承了单项核算统计中的信息归纳，也可以直接为其提供数据对比信息。为确保财务会计与管理会计两者之间相互承接，必须要有与之配套的会计数据统计程序作为前提。由此，数字化程序开发与应用，无疑会在财务会计与管理会计工作融合中发挥突出性作用。 
如，N企业进行会计工作整合过程中，就利用企业版会计信息核算统计程序，对财务会计的数据进行自动化信息统计，同时，管理会计，也可以随时登录程序，获取企业内部资产统计信息，然后采取财务数据分析，模拟制定财务数据运作模型。若两者关于企业数据的分析上存在着差异，完全可以通过自动化程序验证法，对会计工作实践内部条件进行解读[2]。 
以上关于财务会计与管理会计实践角度上的探究，正是企业财务会计与管理会计，融合转型创新环节，技术设备合理运用的体现。 　　2.企业会计人员角度 
财务会计与管理会计的转型创新，也需要从从业人员的角度上，寻求创新视角。举例来说，某企业为了实现内部资产管理工作的有序实施，除了在财务资产会计工作技术、工作方法上进行调节，同时，也重新对在职会计人员进行工作能力调节，其中不仅包括会计账目核算、信息报表整合、以及�笙�账目评估等内容，还包括资金规划决策数据分析、会计账目管理结构规划等内容。本次培训活动开展前，管理者对所有在职会计进行了能力测验，然后采取“取长补短”的培训方法，进行在职人员能力提升。 
该种能力提升方法，可以确保企业财务会计与管理会计融合后，会计工作人员能有全面的技术实践能力，为财务会计与管理会计融合创新提供外部保障[3]。 
（四）优化财务会计与管理会计融合服务制度 
优化财务会计与管理会计融合服务制度，虽然两者同属一支，但两者融合后，也不能直接进行管理制度的方法融合。 
如，原有的财务会计管理工作中，主要是依据账目审核准确性、内部资产分配情况，进行工作达标情况管理，而管理会计，则是从数据分析的准确性，实际管理是否符合资金最优调配的标准，实施财务分析。两者融合后，需要从企业整体实力提升情况，资本运作的稳定性、持续性的角度上，对财务会计与管理会计融合后工作情况进行判定。若企业实际运行情况良好，表示财务会计与管理会计融合后，工作与实际情况符合，否则，则要适当的调整企业会计管理工作。 
三、结论 
综上所述，新时期财务会计与管理会计的有机融合与创新发展分析，是企业资产规划与经营创新相互适应的体现。在此基础上，通过把握财务会计与管理会计的衔接点、提升财务会计与管理会计的融合管理层次、推进财务会计与管理会计的创新转型、优化财务会计与管理会计融合服务制度，实现企业资本综合管理。因此，本文章探究具有指导与借鉴性价值。 
参考文献： 
[1]王薇.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].现代职业教育，2018 （17）：116. 
[2]闫艳萍.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国乡镇企业会计，2018 （06）：125-126. 
[3]李明艳.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].黑龙江科学，2018，9 （10）：48-49.