财务管理论文：目前我国施工企业的财务管理革新

 一、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题

1．财务管理水平有待提高，财务管理重要性认识不足。从目前看，不少施工企业的财务管理水平偏低，资金管理、成本管理粗放的现象依然存在。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为财务部门是事后算账的"报账先生"，经济效益是干出来的，不是算出来的。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

2．基础管理工作薄弱，财务管理体制不够健全。施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度。企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确。在实际工作中财务人员的大部份时间是在从事"财务核算"而不是在从事"财务管理"，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限。

3．没有健全的预算控制体系，缺乏事前计划、事中控制、事后分析。目前施工企业预算管理现状并不乐观，认为预算管理只是财务部门的事，其它部门未参与预算管理工作。或者虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算执行不理想，只是在事后分析找原因，不能做到事中控制。

4．资金缺乏统一管理，成本控制力不强。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。企业资金缺乏统一管理，在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。面对建筑市场招标竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱;有的企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加。

二、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施

1．建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平。作为企业管理重要组成部分的财务管理，一直是我国企业管理中的薄弱环节，施工企业要在夹缝中求生存、求发展，必须要加强财务管理工作，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业的所有部分，既要不断更新拓展财务管理理念，又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平。公司应结合实际情况，根据本单位的经营管理目标、管理理念，组织业务骨干，编写符合公司经营特点的财务管理制度及管理办法，以及相关的配套制度，规范和统一公司及所属单位的会计核算。

2．制定与企业内部管理体制相适应的预算管理模式。按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的经济活动和业务数据，能根据管理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。

3．强化资金管理，加强资金运行监控力度。保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。对企业业务活动、日常管理、资金流动进行监管，实行资金管理集中化，在现金流转中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量"一个口进出"，由此实现资金控制。

4．实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支。大力推行责任成本管理，首先要从广度和深度上开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性;其次要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素;三是要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实;四是制定高效的激励措施，奖罚分明，及时对各成本中心进行考核兑现，让职工看到参与成本管理的好处;五是要实行财务集中分析，定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。总之，针对目前施工企业存在的实际问题，管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，通过财务管理来带动企业管理，实现企业的健康可持续发展。