财务管理论文：提高财务管理对企业发展的重要性

 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。

财务管理是一个系统，它由各子系统即各子机制构成，这些子机制在整个企业财务管理系统中处于不同的位置，以不同的方式来维持整个财务系统的良性运转。笔者认为，做好企业财务管理工作，可以从以下几个方面入手:

1．树立市场经济的财务观念。在市场经济条件下，要求企业管理要以财务管理为中心。首先，要树立盈利观念。企业盈利是考核企业一切工作的重要指标，是企业生存的基础，因此，财会工作者必须牢固树立盈利观念，把财务管理工作建立在盈利的目标的基础上。其次，要树立市场竞争观念。企业要适应市场竞争要求，财务管理必须适应市场经济要求。财务部门要主动筹集资金并合理安排资金，同时配合销售部门制定可行的营销战略。第三，要树立充分发挥财务杠杆观念。企业的财务部门在企业经营活动中是企业资金运动的枢纽，其他各个部门和环节客观上为财务部门协调和控制各部门的活动提供了便利条件，因此，企业财会工作者必须善于利用经济手段，协调好企业内部各种经济关系，为新时期理财观念的树立和财务管理机制的转变打下坚实的基础。

2．建立健全财务组织机制。财务组织机构是企业财务运行机制的主体，随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理地位、作用、职能相适应的组织机构:(1)设立筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措;(2)设立投资部，专门研究企业合理的投资组合，进行项目的可行性研究，组织资金合理有效的投放与运用;(3)设立信用部，专门对客户进行信用评估，制定信用政策和收支政策，从而有效的管理应收帐款。

3．完善财务相关管理制度。(1)完善财务管理制度，提高财务信息披露的真实性和准确性，形成良好企业财务信誉，积极寻找新的资金来源，合理使用客户或供货商资金，使用票据融资等方式。(2)建立严格的信用制度和标准，加强往来款管理。企业必须建立一套行之有效的信用审批和管理制度。在关键的收款环节把关，注意对应收账款的清查和催还，必要时要和销售人员的业绩挂钩，积极促使款项回收。(3)严格的费用报销制度，降低企业成本开支，提高资金使用效率。建立并严格遵守费用开支审批程序。对费用开支的管理不能流于形式，特别要防止虚报、多报、错报的费用开支行为。在会计核算中要加强费用核算，通过经费节约考核进行绩效管理，从而激励企业全体员工节约增效。在建立健全这三项制度的基础上，要做到以下几项工作:(1)明确权力机构的财务权限。企业重大的理财决策权属于权力机构，但应明确规定多少金额以上的筹资和投资方案属于公司重大财务事项。(2)明确决策机构财务权限，如董事会具有重大理财决策方案的制定权，财务管理机构的设置，财务负责人的聘任或解聘权以及权力机构授权范围内的理财决策权。(3)明确现代企业执行机构的财务权限和责任，这是内部财务管理制度的重点。

4．加强应收账款的管理。(1)确定适当的信用标准，谨慎地选择客户。应收账款成本中，给企业带来损失最大的是由于客户拒不付款或无力付款造成的坏账成本。所以，企业并不能对所有客户都进行信用销售，而应确定一个适当的标准，根据客户的信用情况来判定是否给予其信用销售，从源头减少坏账损失的可能性。(2)根据实际情况，给予适当的信用期限和现金折扣率，以减少应收账款的机会成本。如果企业认为客户发生坏账可能性较高或客户信用状况正在变化，可给予客户较高的现金折扣，诱使客户迅速付款;如果企业缺乏营运资本也可给予客户较高的现金折扣。(3)确定适当的收款政策。当客户返原信用条件逾期未付款时，企业应采用信函通知，上门催收等方式催收;如果客户已达破产界限，无法再恢复经营活动，或故意拖欠，拒不偿还，则可诉诸法律以收回欠款。

5．注重企业财务风险管理。财务风险一般是指企业在追求财务目标的过程中，由于市场供给、需求的多变性，以及其它经济因素和非经济因素的不确定性，使企业蒙受经济损失，达不到财务目标的可能性。一般来说，财务目标值的大小与风险的大小成正比。健全财务风险管理的目的在于抑制企业盲目冒险，提高企业识别、衡量、承担和处理风险的能力。具体而言，采访风险的管理，从筹资来说主要是控制借款的规模和借款的比重，分散借款的归还期，提高资的使用效益等;从投资来说主要是要加强可行分析，减少决策失误，采取一定措施分散和转移险等;从存货来说主要是多进行周密的市场调查，加强存货质量管理，开展存货保本保利期分析作出相应的分散和转移风险的决策等;从收益说主要是货款回收和收益分配的风险控制等。

6．财务管理中的人性化管理。成功的企业都把建立人性化的管理模式放在首要的位置，在财务工作中使用人性化的管理手段，最根本的是要建立人性化的管理模式。首先，情感化管理。情感化管理就是要注重财务管理者的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发财务人员的积极性，充分发挥情感在管理中的效能。其次，民主化管理。民主化管理是企业人性化管理的重要方式。只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。最后，文化管理。企业文化可以改变企业内部人员的人生观、价值观和行为准则，使其产生合作共赢的心理感受。

总之，财务管理是现代企业加强经营管理，提高经济效益，保护企业财产安全，实现经营方式和目标的有效工具和手段，目前我国尚处于市场经济的初级阶段，法制不够健全，市场不够成熟，企业要想将经营风险降低到最低限度，就必须重视企业内部财务管理体系的建设。由于各个国家的社会经济制度、政治制度、文化的不同，因此，建立具有中国特色的企业财务管理体系应当是我国企业财务管理的发展目标之一。