财务管理论文：提升建筑单位财务管理质量策略

一、建筑施工企业财务管理的特点

１．筹资渠道的局限性。（１）因为国家对建设资金的限制，施工企业筹资的主要来源局限在甲方预收工程款、银行贷款、公司股东的出资；（２）目前，上市的建筑施工企业比例很少，这使依靠发行股票、债券等方式来吸收投资也成了天方夜谭。

２．投资方向的有限性。由于筹资渠道的局限性，企业只能将筹集来的有限资金投资于主营业务，以确保主营业务的收入，此外，还限制了企业的对外投资。

３．经营方式的单一性。因为企业资金渠道的限制性，施工企业必须以土建和安装作为重点，以确保土建、安装工程获取最大利润。只有这样，企业才能为自身的发展积累资金，为实现企业经营的多元化打下坚实基础。　　

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

１．财务管理体制不健全，财务监督职能弱。（１）大部分建筑施工企业的财务管理制度的内容过于单一，往往仅侧重于成本费用的收入、支出及其审批程序等基础工作；（２）许多建筑施工企业的财务管理过程中，收入管理、预算管理、财务分析、资产管理等重要职能都没有得到充分地显示；（３）部分建筑施工企业管理层采用集中制管理方案，不能有效地监督、制约企业财务，严重的甚至造成大量的经济损失。

２．预算控制体系薄弱。当前建筑施工企业预算控制体系薄弱主要体现在：（１）虽然明确了预算管理体制及管理机构，但是，预算实际执行实际效果并不乐观；（２）虽然精心编制了年度预算，但其仅成为生产经营计划的参照，没有对企业带来良好的经济效益；（３）预算控制的作用难以真正实现。

３．财会人员整体素质低，核算不规范。（１）一些企业的财会人员素质差、职业道德水平低，造成企业内部管理十分不良的影响，如财产不实，数据不准，信息无用以及家底不清等。（２）很多施工企业的会计核算不规范，主要原因是财务部控制制度不严，财会人员理财观念滞后；（３）财会人员法制观念薄弱，没有对企业经济事项的真实性、合法性进行监督的理念，盲目听从领导的吩咐，甚至协助其乱集资、截留收入、乱借款、挤列成本等。

４．企业融资困难，资金周转不灵。（１）因为施工企业往往会拖欠工程款，导致其资产负债率普遍偏高，所以，银行不愿将施工企业作为信贷资金发放的重点单位；（２）建筑企业的股权投资受到国家法规和企业经济效益的阻碍，使得外部股权融资难以成为企业融资的主要途径；（３）建筑施工行业利润率较低，基本不能满足企业自身对资金日益增长的需求；（４）建筑施工企业流动频繁、高度分散的特点造成企业内部资金的严重分散，影响资金的筹集、调配及使用效率。　　

三、提升建筑施工企业财务管理水平的措施

１．健全企业财务管理制度、加强监督力度。健全的财务管理制度能为财务管理工作提供一个有章可循、有法可依的客观依据，是全面提升财务管理水平的重要保障。（１）财务管理制度不能局限于财务方面，应涵盖建筑施工企业经营的各个方面，包括成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等；（２）制度制定要具备全局性和整体性，保证对企业实施整体、系统、全面的监督管理，使各项管理工作得以落实；（３）企业内部要经常进行财务管理制度的宣传和培训，使财会人员了解制度、自觉遵守制度，促进员工之间的相互监督，以此增强企业的财务管理水平。

２．加强预算管理和控制管理。财务预算是企业业务经营、成本控制及业绩考核的重要依据，是企业开展各项经营管理活动的前提。为实现利润最大化和企业的可持续发展，必须全面实施预算管理和控制管理。相关做法如下：（１）建筑施工企业要严格推行预算管理审批制度、财务集中管理制度及经费审批程序，并能做到严格按照规定的权限审批支出；（２）在市场科学预测的基础上，以目标利润为目的，通过编制全面的收入预算、费用预算、成本预算、现项目损益预算及金收支预算，使企业生产经营能够科学合理地进行；（３）企业应对会计期间预算的执行、完成情况进行全面分析，找出阻碍预算完成的因素，运用创新的管理和创新的方法，提出改进措施，全面优化会计结构，以提高企业综合管理水平。

３．提高企业财会人员的素质。如果建筑施工企业拥有一批具备良好的职业素质与道德水平的财会人员，企业领导可以从中获得许多有效的财务管理建议，以保证财务制度更好的贯彻执行。要培养一支高素质、高水平的财会人员，必须做到下面三点：（１）企业在招聘时，要注重会计人员的专业素质。主要是从会计人员的专业技能出发，选择能吃苦、有进取精神、有创新精神、知法守法的人才来担任会计；（２）管理工作中，要注重会计人员的专业技能的培养和提高，通过加强会计人员到施工现场实践的能力，以增强他们理论与实际相结合的工作理念。此外，还要让会计人员随时关注国家政策，掌握会计的新政策、新方法，确保他们的各项工作都依法进行；（３）平时，要加强对会计人员的管理与考核力度，还要适当放权给会计人员处理财务的相关事宜，以此来激发会计人员的工作积极性。

４．增强资金控制、重视账款管理。（１）施工项目地点较分散，且经常转移，使得建筑施工企业的财务信息集中程度低，难以核算管理。为增强会计信息的及时性和真实性，企业应该积极引进计算机技术来提供更快、更准的财务信息；（２）为掌握资金流通过程、降低融资成本、保证资金的集中管理，建筑施工企业应该建立一个系统的内部结算中心；（３）由于建筑施工企业在施工过程中承受着较大的财务压力和资金风险，所以，建筑企业应建立客户信息数据库，深入了解客户的信用状况、偿债能力。这可以避免客户拖欠工程款，大大降低企业自身的资金安全隐患，保证账款的回收率。　　

四、结语

财务管理的好坏决定了建筑施工企业能否保持稳定的发展。由文章分析可知，只有建立健全的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，才能有效地扫除当前建筑施工企业中仍然存在的问题，真正提高企业财务管理水平，增强企业的竞争力，使建筑施工企业能够很好地适应飞速发展的经济市场。