财务管理论文：企业精细化财务监管思考

 随着全球一体化的进程不断加快，我国企业面对的竞争越来越激烈，在这种情况下，单纯依靠技术或者价格手段已经远远不能满足企业发展的需要。为提高企业的综合竞争力，促进企业的不断发展，大力加强企业财务的精细化管理是当前我国企业的必然选择。

一、企业精细化财务管理的意义

企业要想发展，必须进行科学有效的财务管理，为企业提供优良的内部环境。在企业进行财务管理的过程中，实施精细化管理，不但可以不断改善企业财务的质量，而且还可以提高企业财务管理的效率。通过企业精细化财务管理，还可以监督企业财务工作的正常进行，并通过对相关财务数据的分析，为企业管理层提供进行决策的依据，为企业的发展保驾护航。

二、企业财务管理过程中存在的问题

1、企业普遍不具备市场主体意识

尽管我国已经进入社会主义市场经济阶段时日已久，但大多数企业，尤其是国有企业，还没有从根本上实现从计划经济时代的转变，普遍不具备市场主体意识。在企业内部，无论是上层管理部门，还是普通的工人，市场经济观念普遍淡薄，特别是企业财务管理部门成本观念还比较低，根本没有按照市场发展的要求进行操作。同时，企业财务管理人员不能正确获取和分析来自于市场的信息，也无法发现并纠正企业财务预算中出现的问题。

2、企业缺乏具体的财务管理目标

尽管实现企业价值最大化是企业财务管理的根本目标，但在企业财务管理的过程中，实现价值最大化这个目标显然有点过于遥远。而企业的近期目标常常不太具体，这样就造成财务管理的困难。在这种情况下，进行精细化财务管理，从细节入手，不但可以有效拓展企业财务管理的空间和范围，而且还可以为实现企业根本目标而服务。

3、企业在进行财务管理的过程中手段普遍比较单一

当今的时代，是信息的时代。在市场经济体制下，谁掌握了信息，谁就掌握了市场的话语权。但在信息的获取和掌握方面，相当多的企业比较被动，甚至有的企业还错误地认为，积极的工作比信息重要，因此他们宁肯在生产工具上进行投资，也不愿在信息情报方面投入。为此，尽管世界上其他国家的管理方式已经相当先进，但是这些先进的生产方式并没有获得我国企业的认可，国外先进的管理方式也就无法在我国企业真正得到实施，相当多的企业仍然采取传统的、单一的财务管理方式，根本没有意识到精细化财务管理在企业管理中的作用。

三、大力倡导加强企业精细化财务管理

企业精细化财务管理必须建立在详细的财务管理工作之上，从小处入手，从每一个部门，每一个项目入手，建立规范的业务操作流程，使整个财务管理工作规范化、细节化。

1、全面加强企业全面预算管理

企业财务全面预算管理是进行精细化管理的前提，精细化管理是企业财务全面预算管理的体现，在现代化企业的管理过程中，只有大力加强二者之间的有效结合，才能达到企业财务管理的目的。企业财务全面预算管理具有非常明确的强制性和目标性，它可以有效推动企业各部门、各岗位不断节约生产成本，提高生产效益。在实施过程中，必须以企业的战略发展方向为前提，充分利用实物量、价值量等有效地形式，加大对企业的现金流量、业务流量、信息流量以及人力资源流量等资源的整合力度，为实现企业的战略发展目标大力开展一系列的管理活动。在企业精细化财务管理指导下，应该大力坚持"一切经济活动都有预算，一切预算开支都针对具体项目，一切具体项目都必须有详细的计划"的原则，恰当配置各种生产要素，合理调配生产资料，从而确保每一个项目都有资金支持，每一项资金都有实际用途。在进行财务预算时，要将年度预算分配到季度预算，由季度预算分配到月度预算，同时，还要将固定预算拓展为滚动预算，从而建立符合企业发展的预算体系。

2、大力推进财务精细化管理

随着现代化技术的不断发展，通过现代化的技术手段实施精细化财务管理，不但可以推进财务管理的有效性，而且还可以大力推进企业管理的信息化，确保企业无数的财务信息在企业管理的各个环节有效流动。同时，企业还可以通过信息化的管理方式大量收集各种信息，并及时进行比对、反馈，并将这些信息与生产、销售相结合，建立企业财务数据库，从而为企业管理层提供决策支持。大力推进精细化管理，可以快速实现信息的集成化，使企业的生产与销售，成本与开支清晰可见，逐渐形成一整套精细化财务管理机制，从而不断提高企业的财务管理水平。

3、努力实现财务管理内容的精细化

为确保财务管理的精细化，必须努力实现财务管理内容的精细化。通过细化和分解财务管理内容，不但能够切实提高财务管理的水平，而且还可以有效拓展财务管理的领域，将企业的生产管理与财务管理互相融合，促使企业形成"大财务"的全面财务管理局面。

4、不断加强内部控制体系建设

企业要想创新发展必须大力加强内部控制体系建设。在企业进行精细化财务管理时，企业应该不断制定和完善内部控制措施，构建内部控制体系，从而不断深化企业的财务管理。

四、小结

总之，实施精细化财务管理，是一项长期而艰巨的任务，在发展的过程中，企业不但要切实推动财务管理的精细化，而且还要利用财务管理的精细化为企业的发展铺平道路，从而不断提升企业自身的管理水平，提高企业的综合竞争能力。