财务管理论文：当前中小企业财务控制问题分析

1.管理者高度集权。中小企业由于其规模原因及其结构原因，投资者往往就是经营者，或者是家族内部的人员，这样以来往往会对财务管理上带来一定的问题，比如家族化严重、没有独立的审计部门，造成财务管理的很多问题。

2.企业规模实力较差。由于企业规模的限制，中小企业在财务管理中也会遇到很多难题，比如在某段时间内，资金的流入量小于支出量，就会导致企业资金的无法周转，进而影响企业的正常运行。我们知道：财务风险是贯穿于整个企业运行系统中的，与产品的开发、生产、销售是紧密相连的，正所谓"船大不怕浪高"，那么身为"小船"的中小企业就怕遇到一些金融波动，如果这些企业受到特殊的社会经济因素的影响，就会波及到企业的正常运营。

3.财务管理者水平较低。在当今社会经济状况下，很多企业都是追求利益的最大化。特别是中小企业，为了急速扩大规模或是为了进行竞争对比，往往控制不好企业的财务支出与收入，造成一定的经济损失；或者财务管理人员是家族成员，彼此之间都比较随便，缺乏必要的内部约束与抗衡机制，导致财务管理科学性不高；或者在企业的运营过程中过于注重会计方面的核算，而忽视财务的中和管理，造成财务管理的涉及面相对较窄，"一叶障目不见泰山"，甚至还会造成企业发展的盲目性与随意性；再者有些企业为了逃税漏税，还有可能会产生"假账"，这与公司内部账目不一，往往会造成企业发展的不科学性。

4.财务管理机制不健全。上面提到过：由于规模限制，中小企业的财务管理人员往往是"内部人员"，这就会造成对企业财务管理中的种种弊端：比如现金管理不严，造成后期账单无法核实；空闲资金没有及时用于企业发展；或者资金周转缓慢，导致错过发展时机；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重等等现象。

二、针对以上问题我的一些对策

"兵来将挡水来土掩"、"办法总比问题多"，出现以上情况，需要我们及时去处理、去弥补，对此笔者的建议是：

1.完善财务管理模式。"财务是企业发展的绝对命脉"，企业的健康发展组要完善的财务管理模式，这就需要企业管理者改变以往的传统管理模式与管理经验，注重提升自身的文化素养与业务水平，同时也要注重对员工的严格要求，建立、健全财务管理模式。具体来说们就是在企业的管理中，要注重以人为中心、以人为本，注重人才的选拔，而不是"任人唯亲"；还有就是要岁员工进行激励与鼓舞，重视对员工积极性的熏陶与培训，形成一种积极向上的企业风气；再者要对高度集中的企业权力进行分离，比如财务权与行政权，建立科学合理的管理模式，树立模式化的财务管理理念；同时还要建立全方位的财务监管体系，守护好企业的"绝对命脉"。

2.建立中小企业融资机构。上面提到"财务是企业的绝对命脉"，但是中小企业由于其自身原因或者社会原因造成一定的亏损或是经济困境时，难道就任其自生自灭吗？当然不是，这就需要我们有一个合理的、健全的中小企业融资机构，融资是企业进行资金周转的最佳途径也是最直接、最方便的途径。而融资机构的建立，则需要相关部门进行出面、牵头。比如各地、各级政府部门需要在满足当地中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导，主要突出以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强，从而更好地促进中小企业快速、稳定和健康的发展。同时还要有一定量的贷款、担保机构，中小企业是国家、地区经济发展的重要组成部分，也是未来经济发展的主力军，扶持与支持中小企业的发展，无论对企业还是融资机构以及当地政府部门都是一件大事，一件喜事。

3.规范企业财务控制系统。"国有国法，家有家规"，要想保证企业财务管理工作的正常运行，就需要有一个规范化的财务控制系统。各个企业要根据自身发展的不同时期与阶段，制定符合自身发展的财务管理模式。比如建立一个独立的、直接附属于企业管理者的审计部门，对日常的财务流程、奖惩制度、往来账目进行审核、监督，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥。

4.加强财会人员队伍建设。人是价值创造的主体，也是社会经济发展的本质。"以人为本"、"人才强国"也是新时期人们的基本认知，企业的发展也是需要有一批人才来完成，特别是需要有一批精良的财务管理人员。所以在中小企业财务人员队伍建设的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而这其中最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。