财务管理论文：财务管理模式研究

 1我国中小企业财务管理模式存在的主要问题

1.1财务管理理念不科学中小型企业由于自身发展特征所决定，财务管理模式对企业发展的作用认识不充分，而且还缺乏科学的财务管理理念做指导。1.2中小企业并未明确财务管理目标我国中小企业在自身发展中，主要是以经济效益和应力目的设置企业财务管理目标，盲目模仿和跟从大企业的财务管理模式或管理目标的设置，并未根据企业自身发展的实际情况，进行企业财务管理目标的明确设定。1.3中小企业财务组织机构不健全中小企业财务组织机构不健全主要是指，中小企业财务管理范围涉及面狭窄，而且资金量和流动量较小，专业的财务人员较为缺乏。而且中小企业财务管理职能，一般由会计和其他部门共同监管。1.4中小企业财务管理过程不规范中小企业财务管理过程的不规范，主要表现为财务管理制度不健全、财务管理内容不全面、财务管理控制程序、控制方法不规范，而且还缺乏激励机制作为财务管理模式的核心措施。

2加强我国中小型财务管理模式的措施

2.1中小企业财务管理要树立科学的财务管理理念我国中小型企业设定内部财务管理模式时，首先要树立科学的财务管理理念，这是加强和完善中小型企业财务管理模式的基础。树立科学的财务管理理念，主要是为了避免中小企业财务管理模式上出现领导集权，避免出现少数人说了算的情况。树立科学的财务管理理念是为了更好的促进企业财务管理向更深层次发展，能够切实转变中小型企业财务管理方式，使我国中小型企业更能适应现代化的经济发展，向现代化的企业进一步发展。2.2对于财务管理目标要明确制定我国中小型企业在其发展过程中，必须要制定科学、明确合理的财务管理目标。制定科学明确的财务管理目标，能够体现我国中小型企业顺应了市场经济发展的潮流与方向，符合企业发展的客观规律和一般活动，在财务管理模式更体现出客观性、可操作性、实用性和科学性的特点，一个明确的财务管理目标，对于中小企业的发展具有不可忽略的作用。2.3健全和完善中小企业的财务组织机构我国中小企业应依据于自身发展要求，健全和完善自身的财务组织机构，这符合中小型企业的发展战略目标，能够有效界定财务组织机构的职权，还可以合理设置财务组织机构的分工，最终实现中小型企业在财务管理上的平稳过渡。建立健全和完善我国中小型企业财务组织机构，还能够与公司业务流程相连接，有效进行财务核算过程的整合，从而在公司完整的财务流程中，有效明确会计核算的定位，准确划出财务管理的关键点。另外建立健全我国中小型企业财务组织机构，还能够有效明确财务人员、各级业务人员和高层管理人员之间的定位，对于公司财务组织活动和管理效率能够有效促进，最终提高中小型财务管理能力，对于中小型企业转变定位和实现长久发展，非常有利。2.4规范我国中小型企业财务管理过程规范我国中小型企业财务管理过程，要依据于中小型企业自身发展的情况，进行财务管理过程的详细制定。规范财务管理过程，首先要建立和健全中小型企业的财务管理制度，有了高效的管理制度才能保证财务管理过程的顺利进行；其次是完善中小型企业财务管理的内容，中小型企业财务管理存在单一化和简单化，在完善中小型企业财务管理内容时，要补充符合企业自身发展的管理方法，加强中小型企业筹资、投资、预测、决策等财务管理内容；此外还要规范中小型企业财务管理控制程序和控制方法；最后是加强中小型企业财务激励机制的建立，这主要从三个方面入手，关于物质激励的建立（工资、奖金与福利），关于精神激励的构建（感情激励、榜样激励、领导激励），关于内在激励的构建（激发员工满意度、提高员工工作热忱）。

3结语

我国中小型企业设定内部财务管理模式时，首先要树立科学的财务管理理念，这是加强和完善中小型企业财务管理模式的基础；其次是必须制定科学、明确合理的此务管理目标；最后是应依据于自身发展要求，健全和完善自身的财务组织机构。